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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

孟宗義授課視頻-13《標(biāo)準(zhǔn)的混亂導(dǎo)致管理的混亂》

孟宗義孟宗義授課視頻-13《標(biāo)準(zhǔn)的混亂導(dǎo)致管理的混亂》

精細(xì)化管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理教練技術(shù)

成熟的經(jīng)理人應(yīng)該是掌握標(biāo)準(zhǔn)與流程的行家里手忽視標(biāo)準(zhǔn)流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標(biāo)準(zhǔn)工作到處出錯 2.忽略標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場雜亂無章 3.無視標(biāo)準(zhǔn)常見推委扯皮

銷售與服務(wù)

張臻銷售與服務(wù)

精細(xì)化管理終端零售銷售技巧服裝鞋包門店管理

零售連鎖門店銷售流程與技巧：如何通過流程化的設(shè)計，提升顧客消費服務(wù)體驗，有效滿足顧客需求，快速實現(xiàn)成交率。

視頻：客戶見證

張奕成視頻：客戶見證

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理精細(xì)化管理績效管理質(zhì)量管理

此為張光亮老師所服務(wù)的北大的學(xué)員、年銷售額幾億的燈飾企業(yè)董事長表達(dá)對老師的感謝，張老師在企業(yè)核心能力打造、盈利模式、組織效率等方面給到很大幫助。

精益講堂：精益化的5S

李忠精益講堂：精益化的5S

精益生產(chǎn)5s活動智能制造精細(xì)化管理

本視頻的內(nèi)容為：精益化的5S，李忠老師在此課程中詳細(xì)的解釋了什么是“精”、什么是“益”以及精益生產(chǎn)與5S活動的關(guān)系。

精益講堂：精益化生產(chǎn)計劃與物料控制---做準(zhǔn)、做強(qiáng)

李忠精益講堂：精益化生產(chǎn)計劃與物料控制---做準(zhǔn)、做強(qiáng)

精益生產(chǎn)生產(chǎn)計劃物料控制精細(xì)化管理

李忠老師在本視頻中深入淺出的指出精益化的生產(chǎn)計劃與物料控制的做準(zhǔn)、做強(qiáng)的方法以及內(nèi)涵，提高庫存的準(zhǔn)確率，管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，日次數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確率以及庫存遞減加

精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(十四）

李忠精益講堂：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路，始于5S(十四）

精益生產(chǎn)5s管理智能制造精細(xì)化管理現(xiàn)場管理

本視頻的內(nèi)容為：現(xiàn)場精益管理核心理念---精益之路-始于5S，李忠老師用簡單的言語、深刻的案例詮釋精益之路始于5S。

企業(yè)競爭新維度：PMC的覺醒與革新_騰訊視頻

李忠企業(yè)競爭新維度：PMC的覺醒與革新_騰訊視頻

生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場管理

1、PMC的職能與作用 2、PMC工作面臨的挑戰(zhàn) 3、PMC的“三性” 4、PMC的水平之分 5、PMC信息化系統(tǒng)的拓展

許愿老師的《華為公司成本精細(xì)化管理與控制》

許愿許愿老師的《華為公司成本精細(xì)化管理與控制》

許愿老師華為公司成本精細(xì)化管理控制

華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？

8D問題求解法-陳林

陳林 8D問題求解法-陳林

質(zhì)量管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理溝通技巧汽車

地點為新能源鋰電池全國排名前三的知名企業(yè)珠海光宇電池有限公司。應(yīng)客戶要求臨時增加8D報告的應(yīng)用講解，這是學(xué)員自發(fā)拍攝發(fā)送給老師的，比較隨意。視頻內(nèi)容為實戰(zhàn)演練匯

精益管理基礎(chǔ)工具-如何開好早會（班前會）-第二講

張學(xué)民精益管理基礎(chǔ)工具-如何開好早會（班前會）-第二講

精細(xì)化管理中層管理執(zhí)行力現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)力

如何開好《早會、班前會》，如何有效的推進(jìn)《5S管理活動》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)調(diào)下面就抓抓形式，走走過場，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見

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