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呂詠梅
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銷售服務(wù)禮儀
銷售技巧
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銷售服務(wù)禮儀 課程背景: 推銷大王喬吉拉德說(shuō):“推銷產(chǎn)品前先推銷自己!”好的開(kāi)始是成功的一半,好的第一印象是成交的一半,所以我們要想成功銷售必須給顧客良好的第一
呂詠梅
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店務(wù)流程
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管理
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店務(wù)流程 課程背景: 為什么
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導(dǎo)購(gòu)缺乏積極性和主動(dòng)性? 為什么業(yè)績(jī)不好時(shí)導(dǎo)購(gòu)員總是諸多借口和抱怨? 為什么員工不愿開(kāi)例會(huì)或例會(huì)變成一種形式? 為什么員工不重視
賈春濤
值班經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
門(mén)店
管理
第一模塊:值班經(jīng)理角色定位篇 第二模塊:值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造篇 第一節(jié):提高領(lǐng)導(dǎo)能力,實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理 第二節(jié):提高溝通技能,實(shí)施客戶管理 第三模塊:值班經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理
呂詠梅
打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
門(mén)店
管理
打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 課程背景: 為什么國(guó)際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、肯德基在世界迅速擴(kuò)張,而國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程舉步維艱?為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘
呂詠梅
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銷售“九連環(huán)”
銷售技巧
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銷售“九連環(huán)” 課程背景: 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,您是否還在頭疼以下問(wèn)題: 導(dǎo)購(gòu)員缺乏積極性和主動(dòng)性,優(yōu)秀員工越來(lái)越難招;
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業(yè)績(jī)主要靠主賣(mài)手,新員工
呂詠梅
王牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
門(mén)店
管理
王牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課程背景: “開(kāi)不開(kāi)店看老板,賺不賺錢(qián)看店長(zhǎng)”,
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與
門(mén)店
的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是
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店長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。店長(zhǎng)不僅是
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最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者,在規(guī)模上與效
呂詠梅
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VIP管理
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管理
門(mén)店
VIP管理 課程背景: 管理大師彼得德魯克說(shuō):“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了?!币氚焉庾龃笞龊?,無(wú)非就是兩件事情
呂詠梅
門(mén)店
銷售巔峰心態(tài)
選擇小領(lǐng)域
門(mén)店
銷售巔峰心態(tài) 課程背景: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,連鎖行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇,您的
門(mén)店
是否存在以下問(wèn)題: 1、
門(mén)店
導(dǎo)購(gòu)流失率越來(lái)越大,優(yōu)秀員工留不??; 2、員工成了“老油
呂詠梅
門(mén)店
促銷管理
門(mén)店
管理
門(mén)店
促銷管理 課程背景: 過(guò)節(jié)、周末、換季、店慶……競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的終端市場(chǎng)上,商家都在找機(jī)會(huì)“打折”“清倉(cāng)”“酬賓”,零售終端的促銷戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化的地步! 如何最
梁占海
打造金牌高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) ——店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系
門(mén)店
管理
第一部分 前 言 一、課堂討論: 1、現(xiàn)實(shí)中,你是否善于進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)分解?按照日、周還是月份分解?為什么? 2、你如何做業(yè)績(jī)目標(biāo)分解?店長(zhǎng)安排還是員工主動(dòng)匯報(bào)? 二
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梁俊景
律師 李小平律師