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張晹枰 2009用工風(fēng)險巡講五：員工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧

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課程大綱：第一部分：避免員工優(yōu)化整合風(fēng)險一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險分析四、員工調(diào)崗風(fēng)險 1、員工調(diào)崗種類 2、

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課程背景：一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；

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企業(yè)是“鐵打營盤”，員工是“流水的兵”。企業(yè)與員工根據(jù)各自的價值取向自主進行市場選擇。企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是相互對等的。員工是組成企業(yè)的主要因素，企業(yè)是由

鄭君獵鷹式招聘與面試技巧

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特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。【課程大綱】第一單元：招聘的規(guī)劃與準(zhǔn)備 § 傳統(tǒng)面試遇到的困惑 3 缺乏有

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校園招聘成功實施三步曲（培訓(xùn)大綱）導(dǎo)言：企業(yè)欲成功實施校園招聘工作，唯有全面解析校園招聘，深入了解校園招聘全流程，將其納入完整體系。每年一度的校園招聘是企業(yè)建立

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一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化

趙學(xué)文任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用

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課程背景 ——企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實現(xiàn)職業(yè)化？ ——如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實現(xiàn)人才的快速復(fù)制，解決核心人才匱乏的難題？ ——如何開

林岳大學(xué)生就業(yè)系列之成功面試的實戰(zhàn)秘笈

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【課程名稱】成功面試的實戰(zhàn)秘笈【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、幫助初涉社會的大學(xué)生了解成功面試的技巧； 2、用實戰(zhàn)案例傳授面試策略；【參加對象】各類院校大三、大四的學(xué)生，初涉

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孫陽怎樣才能成為伯樂----- 《高績效的人才招聘與面試實務(wù)》聶振亞前言：由伯樂相馬想到的第一部分深刻認(rèn)識招聘管理 1、當(dāng)前HR的機遇與挑戰(zhàn) 2、HR定位與

張晹枰 2009用工風(fēng)險巡講之三：規(guī)避日常管理中的用工風(fēng)險

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課程大綱：一、目標(biāo)實現(xiàn)模型的構(gòu)成與運用 1、目標(biāo)實現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu) 2、目標(biāo)實現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險中的運用 3、法定風(fēng)險與非法定風(fēng)險 4、避免手段目的化二、管理

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