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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

平均課酬 23472

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金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略是從渠道競爭邁向品牌競爭的必由之路。我們都知道，品牌決不只是一個(gè)產(chǎn)品的商標(biāo)，它應(yīng)該是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的商業(yè)系統(tǒng)，其范圍從最初的原材料的選擇一直延伸到最終的用戶服

曾水良九同智庫：民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

公司治理

客戶：浙江大學(xué)-總裁創(chuàng)新班地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2015/12/25 0:00:00 課程大綱一、殤折之惑二、變革之痛三、維新之道四、頂層設(shè)計(jì) 五

史文耀民營企業(yè)薪酬管理存在的問題戰(zhàn)略分析

薪酬管理

民營企業(yè)薪酬管理存在的問題戰(zhàn)略分析一、對薪酬界定的程序公平關(guān)注不夠一般地說，民企老總們會(huì)注意到薪酬管理中公平的諸層次——各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級(jí)員工薪酬

劉新苗淺談中小型民營企業(yè)的苦與痛的癥結(jié)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

作為市場經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充產(chǎn)物——中小型民營企業(yè)在改革開放的過程中發(fā)揮了不可替代的作用。解決了大部分就業(yè)問題，為國家財(cái)政奠定了有力的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前大部分中小型企業(yè)都面臨一

孟凡奎淺析民營企業(yè)如何鍛造自身的企業(yè)文化

企業(yè)文化

何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊(yùn)，這些文化底蘊(yùn)融入企業(yè)家的個(gè)性性格和管理風(fēng)格、處世原則、世界觀、價(jià)值觀、人生觀等方方面面的內(nèi)容。那么民營

高建華從跨國公司走到民營企業(yè)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

高建華現(xiàn)在的辦公地點(diǎn)在亞運(yùn)村匯欣公寓，公司人數(shù)不多，與堂皇的惠普大廈相比無論是在辦公環(huán)境，還是公司規(guī)模上都相距深遠(yuǎn)。“其實(shí)剛剛離開惠普時(shí)我的心理落差也很大，以前管

姚遠(yuǎn)生民營企業(yè)選拔人才應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

中層管理

民營企業(yè)選拔人才應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之四）姚遠(yuǎn)生企業(yè)老板應(yīng)該用什么樣的人？很多情況下，一些老板認(rèn)為，用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的，他

劉小明失敗案例分析——中國民營企業(yè)的13個(gè)“死穴”

企業(yè)管理

在改革中破繭的中國民營企業(yè)，不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場風(fēng)雨，一次次嘗試，一次次危局，一次次跌落，一次次爬起。國家經(jīng)貿(mào)委于2001年對我國1000多家民營中小企業(yè)的調(diào)查

趙亮淺析民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

公司治理

前言民營企業(yè)屬于個(gè)體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會(huì)增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年

魏淼清中國民營企業(yè)海外媒體傳播的基本特點(diǎn)

商業(yè)模式培訓(xùn)師培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理銷售技巧

總書記在G20大阪峰會(huì)上明確指出“確保世界經(jīng)濟(jì)開放、包容、平衡、普惠發(fā)展”。當(dāng)前，國際形勢風(fēng)云變幻，深刻影響著世界各國之間的互動(dòng)，世界政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著很大不確定

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