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秦楊勇 OKR開發(fā)與應用六步法/版權課程

OKR 目標與關鍵成果法戰(zhàn)略績效管理

課程大綱課程名稱： OKR開發(fā)與應用六步法（時間安排：12小時）第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效

吳章文《目標與計劃管理》

企業(yè)管理中層管理

【培訓背景】先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領域沒有目標，哪個領域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的

彭靖珂高效人士的目標與時間管理

執(zhí)行力

【課程目標】1. 認識PDCA循環(huán)，并且能夠運用到班組生產管理工作中2. 了解時間管理的基本概念3. 能夠使用時間管理的方法及工具4、提高班組長工作效率【課程時長】

張慶目標管理

團隊建設

目標管理【課程前言】如果一個企業(yè)不做結果，在市場上就會被對手淘汰；如果一個員工不做結果，就會被公司淘汰。企業(yè)只用一種人，那就是為企業(yè)提供結果、創(chuàng)造價值的人。因為勞動

史俊慧績效與目標管理體系運作

績效管理

組織的績效與目標管理體系運作課程簡介：績效體系設計好以后，要真正落地運行，才能產生效果；許多組織在績效管理實施過程中都遭受挫折，最終使績效管理流于形式、走過場，關鍵

盛平柱 MTP管理能力提升之：目標管理與高效執(zhí)行

中層管理

1.目標管理與目標管理的特點2.目標管理的四個體現(xiàn)點3.目標管理五要素案例分析：《保險員的雄心計劃》是否能夠實現(xiàn)？4.目標管理的五大威力5.目標管理的三大階段6.目

李靜濤目標與計劃管理

企業(yè)管理

??一、概述1、什么是目標管理2什么是目標2制定目標的意義2什么是目標管理2德魯克與MBO2目標管理的意義2、什么是計劃管理3、PDCA4、目標計劃與績效管理體系二

團隊協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關鍵！

團隊建設中層管理溝通技巧領導力執(zhí)行力

在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上，你是否常遇到這樣的尷尬？領導在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖，下屬們卻滿臉困惑，會后執(zhí)行時頻頻走樣；項目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，

破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？

團隊建設團隊管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設始終占據著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

許愿老師的《房地產企業(yè)非財務人員的財務管理與案例實操模擬演練》課程

房地產非財管理

引子：第一節(jié) 房地產行業(yè)企業(yè)的財務特征與財務全景認知一、土地成........&資金密集型特性二、房地產項目的土地/建安/管銷/財務/稅費的全周期成

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