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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

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王成功目標(biāo)管理和績效考核為您業(yè)績加力之二

企業(yè)管理

三．我們現(xiàn)在所做的工作（計劃和考核）意義是什么？即使我們知道了目標(biāo)管理和績效考核，但也不能一躍而就，而應(yīng)由一個逐步實(shí)現(xiàn)的過程。首先第一步公司教會我們?nèi)绾螌懹媱潱鴮?

孫軍正目標(biāo)管理在績效管理中的有效運(yùn)用（一）

績效管理

文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1、量化愿景：宏大的愿景經(jīng)常壓得人喘不過氣來，譬如“成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。有效的愿景是，能將企業(yè)虛無飄渺的夢想，轉(zhuǎn)換成可行的目標(biāo)。因此，建立愿

譚曉平目標(biāo)管理：企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)

項(xiàng)目管理

一個企業(yè)要成功的運(yùn)作，第一步要做的就是樹立目標(biāo)。實(shí)際上很大管理者都認(rèn)為自己有目標(biāo)，如完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，其實(shí)這只是在傳遞數(shù)據(jù)或任務(wù)，根本稱不上是目標(biāo)。目標(biāo)只有通

孫軍正孫軍正老師談終端目標(biāo)管理（一）

績效管理

孫軍正老師談終端目標(biāo)管理（一）終端目標(biāo)分解a) 終端目標(biāo)類別銷量目標(biāo)：單品銷量目標(biāo)、金額目標(biāo)、階段目標(biāo)、總銷量目標(biāo)終端渠道目標(biāo)：渠道開發(fā)目標(biāo)、渠道拜訪目標(biāo)、渠道維護(hù)

孫軍正績效考核中對目標(biāo)管理的誤解

績效管理

管理大師德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理（MBO），在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。特別是在績效考核方面，目標(biāo)管理使經(jīng)營哲學(xué)從“工作本位”轉(zhuǎn)向了“員工本位”。但是，一些執(zhí)行者存在著各種

劉小明劉小明-目標(biāo)管理八大原理

企業(yè)管理

劉小明-目標(biāo)管理八大原理X理論&Y理論X理論：大多數(shù)人是懶惰的、工作是令人討厭的、人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強(qiáng)制約束管理、人的一切行為都是為了最大限

錢科宇錢科宇：如何通過目標(biāo)管理降低成本？

公司治理

文/錢科宇賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進(jìn)貨價格，減少員工的工資指出，降低殘次品，減少營銷費(fèi)用，這些都是增加利潤的途徑，但同時也會

康曉東職能經(jīng)理的自我管理目標(biāo)管理溝通管理

中層管理

《職能經(jīng)理的自我管理目標(biāo)管理溝通管理》大綱——康曉東【課程背景】當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益走向市場化和國際化，管理者應(yīng)該熟知在在勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)時的科

王靜合肥浦發(fā)銀行《從目標(biāo)管理到成果落地》

執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)

7月27日，王靜老師受上海浦發(fā)銀行邀請，帶來《從目標(biāo)管理到成果落地》課程。課程推進(jìn)中，王靜老師通過深入淺出的講解，多維度層層剖析，帶領(lǐng)學(xué)員了解何謂目標(biāo)，目標(biāo)對于個

鄧博鄧博：轉(zhuǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的三大變化

企業(yè)管理

鄧博：轉(zhuǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的三大變化日前，專家匯資深專家鄧博先后應(yīng)邀為蘇寧易購、北京愛科賽爾等企業(yè)講授《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)目標(biāo)與績效管理》課程，系統(tǒng)介紹了轉(zhuǎn)型時期目標(biāo)管

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