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陳國興家居發(fā)力O2O模式——企迪家居策劃

營銷管理

并購、重組、轉型……家居行業(yè)逐年下滑，越來越多的企業(yè)展開了全新的發(fā)展道路。由此，家居圈也出現(xiàn)更多洗牌機會，對重視資本運作且有收購計劃的企業(yè)來說是收購最佳時機；而想通

駿君 2015零售O2O的八大趨勢

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移動互聯(lián)網(wǎng)不可能完全取代實體，但它仍是大勢所趨。相對傳統(tǒng)實體零售的不便利性、傳統(tǒng)電商的體驗不足，移動互聯(lián)網(wǎng)化的零售行業(yè)著實能讓消費者體驗“魚與熊掌兼得”的好處。零售

駿君 O2O上門服務2015將退潮裸泳者開始退場

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步入2015年，作為一名曾經(jīng)在O2O上門服務行業(yè)探索過的創(chuàng)業(yè)者，我想就自己的一點經(jīng)驗預測一下O2O上門服務在2015年的前景和錢景。首先，我把上門服務分為實物配送和

劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+政務的本質(zhì)特征是政務O2O

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在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代里，政務服務也不例外"+"起來。2015年政務O2O模式將繼續(xù)保持多元化的發(fā)展趨勢，在政務新媒體矩陣建設、

駿君 “互聯(lián)網(wǎng)思維”給家裝O2O下了“三個壞蛋”

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導讀“互聯(lián)網(wǎng)思維”是曾被用爛的一個詞，甚至一個人思路不清晰，都可以被說是有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。國內(nèi)“X布斯”的“專注、極致、口碑、快”七字訣更是讓這一思維滿天飛。其實

駿君 O2O失敗案例：六家企業(yè)的死亡筆記

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文章盤點了六家已經(jīng)“死亡”的O2O企業(yè)，涉及社區(qū)，母嬰，汽車等行業(yè)，遍布國內(nèi)國外。這些企業(yè)或是資金鏈斷裂，或是模式出現(xiàn)偏差，最終不得不面對關閉命運，在如今行業(yè)持續(xù)升

駿君 O2O泡沫之下，互聯(lián)網(wǎng)寒冬要來？

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??以前是說O2O泡沫要破滅，一大堆O2O創(chuàng)業(yè)公司因燒錢太狠資金不繼面臨倒閉，現(xiàn)在忽然一夜之間，巨頭們似乎也要開始準備過冬了，論據(jù)則是BAT三巨頭的壓縮招聘。繼上月

劉晉豪一家上市中高端餐飲機構O2O的極致體驗!

銷售技巧

??文|劉晉豪（微信ID:yingtugw）中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：★銷售業(yè)績提升專家★被業(yè)界喻為營銷戰(zhàn)神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監(jiān)，帶領團隊從年

張萬才萬鞋云商：反向O2O賣鞋

商業(yè)模式

大玩鞋子租賃，自營300多個鞋類品牌，以線下實體店反哺線上商場……“鞋子+互聯(lián)網(wǎng)”玩法多多。一般的鞋類B2C平臺采用與國內(nèi)知名鞋類品牌商合作的方式出售貨品，于201

駿君社區(qū)服務類O2O融資熱與泡沫化

互聯(lián)網(wǎng)+

如果說2014年是社區(qū)服務類O2O興起的元年，那么今年則可能成為混戰(zhàn)的一年。從去年底至今，千萬美元級別的融資如雪花般灑向社區(qū)O2O市場。毫無疑問，社區(qū)服務類市場成為

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