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企業(yè)轉(zhuǎn)型

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吳寶峰吳寶峰老師受邀為山東臨沂中小企業(yè)局授課《新舊動能轉(zhuǎn)換與企業(yè)升級》

吳寶峰新舊動能轉(zhuǎn)換企業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中小企業(yè)局

吳寶峰老師出席2018年平邑縣新舊動能轉(zhuǎn)換與轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)班活動并授課 2018年5月17日企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)落地咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、創(chuàng)新中

曾水良曾水良講師曾水良云南師宗黨?！吨行?span style="color:red;" >企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》授課園滿成功

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

客戶：云南師宗黨校地點：云南省 - 曲靖時間：2013/3/29 0:00:00 內(nèi)憂: 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場為導(dǎo)向，以低成本、

曾水良中國天信儀表集團(tuán)“實施規(guī)范化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”

公司治理

客戶：中國天信儀表集團(tuán) 地點：浙江省 - 溫州時間：2014/3/1 0:00:00 企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，而企業(yè)管理體系變革的主要

曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（三）

公司治理

第四篇、重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間

白洪山《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——競爭/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清工作坊》（2/2）

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理企業(yè)文化商業(yè)模式

案例說法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第三堂課）《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——競爭/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清工作坊》（2/2）白洪山專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)

白洪山《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——發(fā)展戰(zhàn)略體系澄清工作坊》

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

案例說法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第一堂課）《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——發(fā)展戰(zhàn)略體系澄清工作坊》白洪山專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 H

曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（二）

公司治理

前言：轉(zhuǎn)型升級：使我痛苦者，使我強大縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機(jī)時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而

《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務(wù)》-招商銀行

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6月3日，劉華鵬老師受招商銀行江蘇分行邀請，給100多位優(yōu)秀客戶經(jīng)理講授《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務(wù)》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現(xiàn)場演練

石澤杰老師受邀為北京大學(xué)AI時代商業(yè)領(lǐng)航者高級研修班授課

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2025年6月28日，國內(nèi)著名商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計導(dǎo)師石澤杰老師受邀在北京大學(xué)教育學(xué)院，以《AI時代逆勢增長的商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》為題，為來自各行各業(yè)的百余位企業(yè)家、

專訪I 彭小東：中國智慧讓戶外廣告24小時變成全球銷售戰(zhàn)神！

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采訪背景：在紐約時代廣場的智能屏廣告與東京澀谷的裸眼3D幕墻交相輝映的當(dāng)下，戶外廣告正經(jīng)歷從“眼球經(jīng)濟(jì)”到“心智經(jīng)濟(jì)”的深刻變革。作為全球廣告銷售領(lǐng)域的標(biāo)志性人

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