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蔡強(qiáng) 天津管理咨詢公司－讓你的產(chǎn)品從競爭者中脫穎而出的三種營銷方法

營銷管理

讓你的產(chǎn)品從競爭者中脫穎而出的三種營銷方法第一種方法，例如賣水，如果現(xiàn)在老板交一個(gè)水給你，你怎么賣，這就有一種方法，如果你用這種方法去賣，這個(gè)水就會賣得更好。這個(gè)

蔡強(qiáng) ?天津企業(yè)管理咨詢公司--浙商的執(zhí)行文化與現(xiàn)代企業(yè)管理一www.sjmldo.com

團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)家人力資源

天津企業(yè)管理咨詢公司--浙商的執(zhí)行文化與現(xiàn)代企業(yè)管理一www.sjmldo.com 中國能夠成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅猛的國家之一，與各地企業(yè)家和商人的努力分不開。其中

蔡強(qiáng) 天津企業(yè)管理咨詢公司---企業(yè)薪酬管理答疑一

薪酬管理

薪酬無疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并

蔡強(qiáng) 天津管理咨詢公司－企業(yè)業(yè)績指標(biāo)體系建立的三個(gè)關(guān)鍵步驟

績效管理

企業(yè)業(yè)績指標(biāo)體系建立的三個(gè)關(guān)鍵步驟關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵

徐嘉辰 NDP系統(tǒng)搭建微咨詢天津行-崗位評估體系搭建

績效管理

2014年10月13日天津NDP系統(tǒng)搭建第四期學(xué)習(xí)班，第二階段的學(xué)習(xí)火熱舉行。為了保證此次課程的最佳效果，課程前，徐嘉辰老師就做了充分準(zhǔn)備，他認(rèn)真研讀和分析學(xué)員上

蔡強(qiáng) 天津管理咨詢公司－企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

戰(zhàn)略管理

問題一，怎樣才能保證大家齊心協(xié)力？——戰(zhàn)略圍繞客戶價(jià)值而建，而執(zhí)行是簡單的，不簡單的注定不可執(zhí)行！老總自述：我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來的幾家

蔡強(qiáng) 天津管理咨詢公司－企業(yè)執(zhí)行力提升必須要關(guān)注的三要素

執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力提升必須要關(guān)注的三要素執(zhí)行力的提升是一種系統(tǒng)作用的結(jié)果，不可能通過簡單的績效考核、目標(biāo)管理、時(shí)間管理等短期培訓(xùn)進(jìn)行解決。誠然，這些培訓(xùn)對于執(zhí)行力的提升

蔡強(qiáng) 天津管理咨詢公司－測量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢的10個(gè)維度

精細(xì)化管理

測量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢的10個(gè)維度 Q10管理問卷，簡單地說，是測量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢的10個(gè)維度。它包括10個(gè)問題。評價(jià)一個(gè)管理者是否優(yōu)秀，主要就是衡量這10個(gè)指標(biāo)。

丁俊懿天津瑞普公司《打造超限競爭下的職業(yè)競爭力》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力銷售技巧營銷管理

為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、競爭力，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)及高效的作戰(zhàn)能力，瑞普商學(xué)院聯(lián)合技術(shù)營銷服務(wù)中心人力資源部邀請外部資深講師于2016年3月2日為家畜事業(yè)部全體同

蔡強(qiáng) 天津管理咨詢公司－從員工培訓(xùn)看中國餐飲企業(yè)和麥當(dāng)勞的差距

精細(xì)化管理

從員工培訓(xùn)看中國餐飲企業(yè)和麥當(dāng)勞的差距一、以人為本的麥當(dāng)勞在麥當(dāng)勞的黃金拱門餐廳里，顧客除了可以享受到最快的餐飲，同時(shí)還能享受到人性化的服務(wù),而這正是麥當(dāng)勞

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