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團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)建設(shè)

平均課酬 23062

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課程 4152

授課見證 11738

權(quán)猛職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

打造優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)。

于一凡高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 ——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，總會(huì)遇到這樣那樣的困難，但只要團(tuán)隊(duì)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)突破。信任，如同團(tuán)隊(duì)

謝理高效團(tuán)隊(duì)“五項(xiàng)修煉”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程大綱】一、前言 1、中國就業(yè)形式分析 2、對(duì)現(xiàn)有工作的認(rèn)知 3、新時(shí)期職業(yè)化的概念二、第一項(xiàng)修煉：職業(yè)化的觀念 1、工作動(dòng)因分析 2、需求層次理論 3

周子人《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》之贏在職場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)目的與目標(biāo)：研究分析、了解職場(chǎng)溝通過程，認(rèn)識(shí)溝通的各種障礙及消除辦法。領(lǐng)會(huì)與上司、客戶有效溝通的要點(diǎn)。研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因，學(xué)會(huì)建立信任與感情賬

何明房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)打造

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊(duì)打造 ——課程大綱第一單元：房地產(chǎn)狼性銷售之“自知”訓(xùn)練一、我為什么要做房地產(chǎn)銷售？二、成為銷售冠軍必須具備哪些狼性特征？三、房地產(chǎn)狼性銷

裴章先《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

沙盤模擬團(tuán)隊(duì)管理沙盤

很多管理者認(rèn)為：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定

龍定元團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、如何找到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸？2、如何突破員工的思維模式？3、如何相互激勵(lì)相互配合？ 1、如何找到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸？（1）、什么是團(tuán)隊(duì)？（2）、創(chuàng)建銷售團(tuán)

羅亦耀 M-Training 套裝課程五大推薦

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

M-Training 它是利用影片欣賞、案例討論、分組分享、技巧演練的方式，讓企業(yè)達(dá)到九大效益：讓主管就是最好的教練、最短時(shí)間達(dá)成全面共識(shí)、最少預(yù)算達(dá)最大效果、員工

柯雨金高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)、也不是個(gè)人之間的比賽；而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的拼比。團(tuán)隊(duì)精神：地到盡頭天為界，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上我為峰。文能

張睿高績(jī)效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

營銷管理

第一章營銷管理新理念第一節(jié) 銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū) 第二節(jié) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一第三節(jié) 營銷經(jīng)理做什么——營銷管理者的6P職責(zé) 第四節(jié) 渠道管理新理念第五節(jié)

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