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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

平均課酬 26155

講師 422

視頻 262

課程 836

授課見(jiàn)證 2318

聶兵大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革

大數(shù)據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)時(shí)代

課程內(nèi)容： 1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)背景 2. 大數(shù)據(jù)的含義與5大特點(diǎn)分析 3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革影響力 4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用領(lǐng)域及案例 5. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)及相關(guān)數(shù)

郁萬(wàn)濱《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大命脈》精品班

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)商業(yè)模式企業(yè)家

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大命脈》精品班授課時(shí)間：1天，6小時(shí)／天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、電商部門(mén)工作人員授課方式：講解+互動(dòng)+提問(wèn)+方法課程

陳萬(wàn)林《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

數(shù)字化質(zhì)量管理

《質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱主講：陳萬(wàn)林（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師）【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量管理

楊正山企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型

●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)多變的今天，中國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力，更多情況是受制于外部環(huán)境的變化，現(xiàn)在的市場(chǎng)也早已經(jīng)不是賣(mài)方市場(chǎng)，市場(chǎng)

李惟鈞建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)品牌戰(zhàn)略集團(tuán)企業(yè)品牌管理企業(yè)文化雇主品牌建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革

課程精要：通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。課程模塊：模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如

許容互聯(lián)網(wǎng)下的HRBP如何做好與轉(zhuǎn)型？

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課程大綱一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能

苗東利從專(zhuān)業(yè)人員走向管理人員

專(zhuān)業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展

通關(guān)一：管理者的角色轉(zhuǎn)換第一章管理的使命理解管理2 組織賦予管理者的責(zé)任2 管理者的角色與認(rèn)知2 下屬的角色-- 領(lǐng)導(dǎo)的角色-- 同事的角色-- 組織代表的

楊景欣出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略管理國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新管理上海商業(yè)模式

一、課程導(dǎo)入：從國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變看中國(guó)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 當(dāng)前出口領(lǐng)域中的供需矛盾 ? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演的環(huán)境及因素分析 ? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變應(yīng)對(duì)策略概述二、

胡福庭《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何做好銷(xiāo)售化轉(zhuǎn)型》

戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)

單元一、看現(xiàn)狀、謀出路，路在何方？現(xiàn)代物流快遞行高速發(fā)展的今天，網(wǎng)點(diǎn)布局以及全面提升運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)告一段落。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新形勢(shì)下，僅靠傳統(tǒng)方式維系野蠻增

孫平品牌數(shù)字化利潤(rùn)倍增系統(tǒng)！數(shù)字化總裁班講師孫平

品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)品牌創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)整體，互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國(guó)家級(jí)的品牌升級(jí)計(jì)劃《中國(guó)制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù)，中國(guó)

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