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轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)型升級(jí)講師
轉(zhuǎn)型升級(jí)課程
轉(zhuǎn)型升級(jí)視頻
轉(zhuǎn)型升級(jí)授課見證
轉(zhuǎn)型升級(jí)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
轉(zhuǎn)型升級(jí)
平均課酬
33351
講師
88
視頻
91
課程
164
授課見證
417
尤龍濤
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
實(shí)戰(zhàn)分享
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
實(shí)戰(zhàn)
升級(jí)
傳統(tǒng)企業(yè)最近幾年度過了前所未有的寒冬,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境我們應(yīng)該去對(duì)抗還是要融合,這是作為當(dāng)下企業(yè)家應(yīng)該要去思考的問題。我會(huì)通過幾方面讓學(xué)員了解,傳榮企業(yè)未來(lái)的方
黃飛宏
《傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
—趨勢(shì)、模式和資本》
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
課程背景: 傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)到了十字路口,風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來(lái)講,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展,
轉(zhuǎn)型升級(jí)
勢(shì)在必行。 一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱,行業(yè)
潘枝紅
轉(zhuǎn)型升級(jí)
下的高效能組織管理創(chuàng)新
組織管理
創(chuàng)新
凝聚力
組織效率
部屬培育
模塊一:外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)能力的要求 3.國(guó)家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二:組織
鄧博
?互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
(2.5H)
互聯(lián)網(wǎng)思維
轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
(2.5H) 課程大綱 鄧博 適合對(duì)象:企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與中高管 培訓(xùn)目標(biāo):輕松樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,了解當(dāng)下企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
的可能模
胡福庭
《新戰(zhàn)略(上篇),持續(xù)贏利DNA》(企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程)
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
【課程背景】: 創(chuàng)新者進(jìn),創(chuàng)新者強(qiáng),創(chuàng)新者贏! 本課程緊密結(jié)合電子商務(wù)時(shí)代大變革的形式下,傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱時(shí)代潮流的變化,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo),參考“持續(xù)贏利DN
李明杰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
轉(zhuǎn)型升級(jí)
方法論——
轉(zhuǎn)型升級(jí)
四部曲新法(李明杰)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
營(yíng)銷
課程背景: 國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型,這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼;80后、90后這一大批互聯(lián)網(wǎng)原住民,不論是現(xiàn)在還是未來(lái),都將成為影
聶兵
《鄉(xiāng)村振興背景下的農(nóng)村電商
轉(zhuǎn)型升級(jí)
》
農(nóng)村電商
鄉(xiāng)村振興
縣域電商
農(nóng)產(chǎn)品上行
一、 國(guó)家鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略分析 1.國(guó)家鄉(xiāng)村振興政策背景分析 2.三農(nóng)演進(jìn)圖中的機(jī)遇分析 3.農(nóng)產(chǎn)品廚房革命到客廳革命分析 二、互聯(lián)網(wǎng)+下縣域電商
轉(zhuǎn)型升級(jí)
策
王傳寶
浙江經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
浙江
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
杭州
義烏
課程提綱: 一、浙江經(jīng)濟(jì)的省情 1、GDP增長(zhǎng)、收入水平、就業(yè)等 2、三次產(chǎn)業(yè)情況 3、主要產(chǎn)業(yè) 4、主要產(chǎn)業(yè)集群 5、主要企業(yè) 6、主要企業(yè)家 ——馬云 ——李
達(dá)飝
汽車裝備制造業(yè)破題突圍
轉(zhuǎn)型升級(jí)
高級(jí)教程——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車
智能制造undefined智能供應(yīng)鏈undefined數(shù)字工廠undefined智能工廠undefined人工智能
汽車裝備制造業(yè)破題突圍
轉(zhuǎn)型升級(jí)
高級(jí)教程 ——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入工業(yè)4.0變革與創(chuàng)新的嶄新
張晗旭
中國(guó)健康實(shí)體店發(fā)展趨勢(shì)與
轉(zhuǎn)型升級(jí)
健康實(shí)體店
晗旭健康
健康管理
人人健康生活館
健康事業(yè)
全面小康已經(jīng)建成,沒有全民健康就沒有全面小康,新形勢(shì),新矛盾,時(shí)過境遷,適者生存,中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng),依法治國(guó),監(jiān)管問責(zé),撥亂反正,涇渭分明,中國(guó)健康實(shí)體店老板與健康相
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