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姜上泉
砍掉
成本
有“絕招”
降本增效
成本
控制
培訓(xùn)咨詢(xún)
成本
管理
姜上泉
導(dǎo)讀：天下武功，唯快不破?！翱臁蓖瑫r(shí)孕育了“準(zhǔn)”和“狠”，企業(yè)降本增效，需要“快、準(zhǔn)、狠”?！翱臁?，全員浪費(fèi)大總結(jié)全面改善；“準(zhǔn)”，數(shù)據(jù)管理，追根究底深入改善；“
姜上泉
大企業(yè)優(yōu)先降小
成本
降本增效
成本
管理
成本
改善
導(dǎo)讀：一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，6年時(shí)間通過(guò)小創(chuàng)新小改善降低
成本
近4億元。6年時(shí)間，他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬(wàn)元的降本成果，這是聚沙成塔，
林少剛
8月17日 為中山大學(xué)高管研修班 授課
成本
與預(yù)算管理
成本
與預(yù)算
8月17日 為中山大學(xué)高管研修班 授課
成本
與預(yù)算管理 8月17日 為中山大學(xué)高管研修班 授課
成本
與預(yù)算管理
陳曉亮
工廠(chǎng)企業(yè)
成本
管理八大要點(diǎn)
陳曉亮
成本
管理
成本
管理咨詢(xún)
成本
管理培訓(xùn)
企業(yè)
成本
管理
全面
成本
管理必須使
成本
預(yù)決策呈現(xiàn)多層次化，各
成本
控制單位處于不同的管理層次，具有各自的
成本
預(yù)決策內(nèi)容和權(quán)利，所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程，亦稱(chēng)為
孟凡奎
勝任能力--
成本
意識(shí)力
成本
意識(shí)
定義： 在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)控制
成本
、增加產(chǎn)出、優(yōu)化流程等手段，使利潤(rùn)最大化。 關(guān)鍵點(diǎn)： 控制不必要的開(kāi)支，積極尋求節(jié)約
成本
的機(jī)會(huì)，追求利潤(rùn)
陳曉亮
精益
成本
管理的六個(gè)基本步驟
成本
管理
精益生產(chǎn)
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專(zhuān)注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會(huì)，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動(dòng)起來(lái)！ - 1 -
成本
管理原則是指導(dǎo)組織
王天江
降低
成本
的措施有哪些
降低
成本
制造業(yè)
成本
倍減42法
制造業(yè)
成本
成本
降低
這是一個(gè)綜合性的大問(wèn)題，涉及企業(yè)方方面面，需要系統(tǒng)性解決。單一解決某個(gè)、某方面的問(wèn)題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現(xiàn)。 需要從三大層面來(lái)制定系統(tǒng)性措施，得出具體
陳曉亮
產(chǎn)品生產(chǎn)要怎么衡量“
成本
”與“質(zhì)量”
質(zhì)量管理
成本
管理
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 質(zhì)量體系與經(jīng)濟(jì)效益，大家應(yīng)該都知道：沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有好的市場(chǎng)，沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有好
姜上泉
小企業(yè)能夠降大
成本
降本增效
成本
管理
成本
控制
成本
改善
培訓(xùn)咨詢(xún)
導(dǎo) 讀一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬(wàn)元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，為什么能做到降本金額超過(guò)400多萬(wàn)元？為什么一年時(shí)間能扭虧為盈？并且，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。 當(dāng)
返聘！某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！
壓力管理
心理壓力
壓力分析應(yīng)對(duì)
壓力疏導(dǎo)方法
某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家”郭敬峰老師返聘分享：“心理壓力測(cè)試、壓力分析應(yīng)對(duì)、壓力疏導(dǎo)方法”，寓教于樂(lè)+實(shí)戰(zhàn)演練的
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