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海爾講師授課見(jiàn)證
劉釗宏
海爾
的文化融“心”術(shù)
企業(yè)文化
已過(guò)中年的稗田雅則,很慶幸自己所熱愛(ài)的白電銷(xiāo)售業(yè)務(wù)沒(méi)有因三洋的整體動(dòng)蕩而消失,自己也能免受失業(yè)之苦。他更慶幸的是,2012年他作為
海爾
亞科雅(AQUA)銷(xiāo)售株式會(huì)
劉小明
解讀
海爾
的“三力”管理原理
在
海爾
公司中,企業(yè)發(fā)展由三種力量決定的,一種是向上的牽引力,主要指進(jìn)一步提升企業(yè)前進(jìn)的力量,一般包括企業(yè)的創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力的增強(qiáng),技術(shù)水平的提高,員工的素質(zhì)提高。
葉建華
海爾
的品牌戰(zhàn)略與管理
戰(zhàn)略管理
8月10日下午,我受邀為中國(guó)品牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)授課,在
海爾
公司講授
海爾
的品牌戰(zhàn)略與管理的課程。激情有效的演講和培訓(xùn)贏得了學(xué)員的陣陣掌聲和高度評(píng)價(jià)。之所以能達(dá)到這個(gè)
曾峰
海爾
集團(tuán)市場(chǎng)拓展策略
營(yíng)銷(xiāo)管理
海爾
集團(tuán)市場(chǎng)拓展策略自2001年開(kāi)始,中國(guó)冰箱市場(chǎng)穩(wěn)定的利潤(rùn)和廣闊的前景吸引了眾多的新進(jìn)入者。在這一時(shí)期,春蘭、康佳、TCL等國(guó)內(nèi)大家電集團(tuán)紛紛進(jìn)行多元化擴(kuò)張進(jìn)入冰
王永存
海爾
電器TPM生產(chǎn)維護(hù)
精益生產(chǎn)
客戶(hù):重慶
海爾
電器 地點(diǎn):重慶市 - 重慶 時(shí)間:2013/9/10 0:00:00 建立設(shè)備的TPM管理策略,實(shí)施預(yù)防管理,講授TPM5大支柱的應(yīng)用,并且進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)
周茂源
周茂源老師
海爾
集團(tuán)培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
客戶(hù):
海爾
集團(tuán) 地點(diǎn):山東省 - 青島 時(shí)間:2012/8/15 0:00:00 周茂源老師職業(yè)化素養(yǎng)提成專(zhuān)家
王曉
海爾
,你還能走多遠(yuǎn)?
客戶(hù)關(guān)系管理
海爾
,你還能走多遠(yuǎn)喬遷新居,添置家電,朋友建議我選購(gòu)
海爾
系列產(chǎn)品。選了一臺(tái)雙開(kāi)門(mén)冰箱和一臺(tái)滾筒洗衣機(jī),并約好了送貨時(shí)間,先送冰箱,后送洗衣機(jī)??沙黾s定
屈曉亮
海爾
管理模式的缺陷
企業(yè)管理
海爾
管理模式的缺陷一、
海爾
會(huì)成為另一個(gè)跳舞的大象嗎? 互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅猛發(fā)展帶來(lái)的巨大社會(huì)變遷,讓任何一家企業(yè)都無(wú)法淡定。諾基亞微博的衰落讓我們醒悟:這個(gè)時(shí)代,大企
李墨
海爾
背后強(qiáng)大的管理策略!
企業(yè)管理
作者從張瑞敏不同場(chǎng)合的講話(huà)中梳理出互聯(lián)網(wǎng)思維,在管理模式、組織架構(gòu)、流程再造、創(chuàng)新等方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的
海爾
實(shí)踐進(jìn)行了深入的剖析。
海爾
在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的思考、方
周茂源
海爾
管理經(jīng)驗(yàn)之二
企業(yè)管理
斜坡球體定律 企業(yè)好比斜坡上的球體,向下滑落是它的本性;要想使它往上移動(dòng),需要兩個(gè)作用力———一個(gè)是止動(dòng)力,保證它不向下滑,這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作;一個(gè)是拉動(dòng)力,促
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