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紅智博講師授課見證
鴻智博
紅智博
談職業(yè)生涯：高考絕不代表你的夢想
職業(yè)規(guī)劃
紅智博
談職業(yè)生涯：高考絕不代表你的夢想 文/
紅智博
一年一度的高考又結束了。高考的結束給不同的人帶了不同的命運。有的人焦灼的期盼成績，有的人開始準備復讀，有的人已經
鴻智博
紅智博
談客戶價值：透過海爾看價值創(chuàng)造（下）
企業(yè)管理
紅智博
談客戶價值：透過海爾看價值創(chuàng)造（下） 文/
紅智博
大家都知道創(chuàng)造客戶價值的有四條標準：高價值，低成本。可體驗，能持續(xù)。這四條標準看起來抽象，其實非常簡單。我們
鴻智博
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師-
紅智博
教授（1）研究方向
領導力
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師-
紅智博
教授（1）研究方向多年來致力于戰(zhàn)略管控、永續(xù)經營基因傳承、變革領導力、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行研究有所建樹。曾受邀請在《瞭望》《電子商務世界》
鴻智博
紅智博
談職業(yè)化：大職場需要大智慧
中層管理
領導力
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
文/
紅智博
智慧是智商的最佳呈現。大智慧不是容量多而是高智商的表現。大職場不是指職場規(guī)模的龐大，而是指施展事業(yè)的平臺。資深企業(yè)管理培訓專家
紅智博
老師講過，如果你的人
鴻智博
紅智博
談領導力：欣賞就是領導力
中層管理
紅智博
談領導力：欣賞就是領導力 文/
紅智博
我去給過很多企業(yè)做過培訓，也見到過有些企業(yè)的領導經常性的斥責或者指責下屬。這些領導不但不激勵員工而且還打擊員工積極性。為
鴻智博
紅智博
談績效考核：用獎勵的辦法治理遲到
標桿管理
紅智博
談績效考核：用獎勵的辦法治理遲到 文/
紅智博
我去一家企業(yè)培訓，這家企業(yè)的HR問我，
紅智博
老師怎樣才能治理遲到？我請該企業(yè)的HR描述他們治理遲到的方法。這家企
鴻智博
紅智博
談領導力：不是什么人都能當領導
領導力
紅智博
談領導力：不是什么人都能當領導 文/
紅智博
曾經有個商業(yè)神話叫做“亞細亞”。當年，發(fā)發(fā)展之迅速是無人能敵的。記得，發(fā)展最快的時候連總部的班組長甚至總經理家里的
鴻智博
紅智博
談企業(yè)文化：使命凝聚力量
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)文化：使命凝聚力量 文/
紅智博
08年春天，著名企業(yè)管理培訓專家
紅智博
老師去給神華電力集團電力綏中熱電公司的中層領導做培訓。來接站的是一位負責培訓的約四
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：管理做獎懲的方法
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：管理做獎懲的方法文/
紅智博
著名企業(yè)管理培訓專家
紅智博
老師在給企業(yè)做顧問的時候，許多員工向我提出來說老板總是說話不算數。老板一向許諾員工年底發(fā)紅包
鴻智博
紅智博
談領導力：領導需要包容力
企業(yè)管理
紅智博
談領導力：領導需要包容力 文/
紅智博
企業(yè)管理培訓專家
紅智博
教授接受A單位邀請去做培訓。遇B領導約我單談管理問題。B領導一開口就是如何處理異己。我笑了。對于公
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