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紅智博講師授課見證
鴻智博
三度邀請：庫爾再次邀請
紅智博
經(jīng)典培訓(xùn)
中層管理
三度邀請：庫爾再次邀請
紅智博
經(jīng)典培訓(xùn)12月15日迎著新年的都來，漫天飄舞著銀白的雪花。庫爾集團(tuán)就在這一天，第三次邀請
紅智博
教授為其員工培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)課程現(xiàn)場
紅智博
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積累就是團(tuán)隊(duì)成長
企業(yè)管理
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積累就是團(tuán)隊(duì)成長 文/
紅智博
為什么很多團(tuán)隊(duì)經(jīng)過很長時(shí)間都得不到成長？為什么很多團(tuán)隊(duì)會經(jīng)常性犯同一錯(cuò)誤？企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師認(rèn)為，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在
鴻智博
紅智博
談總裁領(lǐng)導(dǎo)力：別把管理者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理
紅智博
談總裁領(lǐng)導(dǎo)力：別把管理者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 文/
紅智博
我給很多企業(yè)講過課，許多企業(yè)一把手通常既是創(chuàng)始人又是董事長兼總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期，這樣的組織結(jié)構(gòu)是可以理解和接受的。但
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：不要讓資本說話
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：不要讓資本說話 文/
紅智博
著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師在一次企業(yè)高峰論壇上遇到一位曾經(jīng)認(rèn)識的總裁。一聊才知道，這位總裁剛剛換了地方。我很奇怪，
鴻智博
第四邀請：庫爾集團(tuán)再次邀請
紅智博
開講執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
第四邀請：庫爾集團(tuán)再次邀請
紅智博
開講執(zhí)行力大年初七(2月16日)，開工頭一天。庫爾集團(tuán)第四次邀請
紅智博
教授舉行了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向-客戶價(jià)值》培訓(xùn)。課程氣氛熱烈，上百員
鴻智博
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--
紅智博
（教授）
戰(zhàn)略管理
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--
紅智博
（教授）繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識途
鴻智博
紅智博
談職業(yè)生涯：我愛灰太狼
企業(yè)管理
紅智博
談職業(yè)生涯：我愛灰太狼 文/
紅智博
在動(dòng)畫片《灰太狼與喜洋洋》中，我最欣賞的就是灰太狼先生，企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師這樣說。灰太狼先生既是一位懂的愛情又對家
鴻智博
紅智博
談職業(yè)修煉：卓越智慧絕不是給人挖坑
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
紅智博
談職業(yè)修煉：卓越智慧絕不是給人挖坑 文/
紅智博
得罪女人她會恨你一年，得罪男人他會恨你一生。即使在是你失落的時(shí)候也是如此。這個(gè)定律不僅適用于家庭還是用于同事與
鴻智博
紅智博
：給中國移動(dòng)講自己都落淚的一堂課（一）
戰(zhàn)略管理
紅智博
：給中國移動(dòng)講自己都落淚的一堂課（一） 文/
紅智博
記得那是一次在給中國移動(dòng)的總經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)場。資深企業(yè)管理專家
紅智博
教授說，他們邀請我的講的是《領(lǐng)導(dǎo)修煉的陽光
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：莫把福利當(dāng)成本
薪酬管理
紅智博
談企業(yè)管理：莫把福利當(dāng)成本 文/
紅智博
前幾天，過中秋節(jié)的時(shí)候幾個(gè)朋友聚會。大家一起討論了關(guān)于福利的問題。在大企業(yè)的朋友說他們發(fā)了很多福利，諸如，月餅、紅酒、
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