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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式講師授課見證
馮鵬程
互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的精髓-資本運(yùn)營投融資專家馮鵬程教授
戰(zhàn)略管理
當(dāng)今，信息化已成為引領(lǐng)現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。信息化作為時代的大浪潮，經(jīng)歷了一浪三波的發(fā)展階段：第一波：初浪。主要是單個系統(tǒng)的數(shù)字化。第二波：大浪。主要是信息系統(tǒng)
石澤杰
石澤杰老師為黑馬學(xué)院武昌分院講授“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”課程
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
11月23日黑馬學(xué)院武昌分院“黑馬連營”首期培訓(xùn)班在武昌區(qū)舉行。應(yīng)黑馬學(xué)院邀請華智晟遠(yuǎn)石澤杰老師為黑馬學(xué)院武昌分院講授“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”課程。石澤杰老師受聘
石澤杰
石澤杰老師為食品藥品企業(yè)講授“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
▲“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略研修班”學(xué)員合影 7月14日，由河北省食品藥品監(jiān)督管理局、中食藥監(jiān)管信息網(wǎng)與華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模
石澤杰
石澤杰老師：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新迭代之路
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司董事長石澤杰先生受山西太原企業(yè)家邀請主講了“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新迭代之路主題演講并為山西企業(yè)家分享企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型之道。 講演主
劉華鵬
拓荒大學(xué)劉華鵬校長杭商學(xué)院講授“
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
”
劉華鵬
拓荒
京東
馬云
商業(yè)模式
今天企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！ ——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克 2018年12月7日，拓荒大學(xué)劉華鵬校長受杭商學(xué)院的
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)+”描繪“三農(nóng)”新圖景
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
9月7日，江蘇蘇州吳江國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)內(nèi)人頭攢動，參觀的人群在智能化水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，看到各種魚類在推水設(shè)備形成的水流中逆流而上。當(dāng)?shù)厮a(chǎn)推廣站工作人員周建忠介紹
石澤杰
華智晟遠(yuǎn)石澤杰董事長參加“互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新沙龍”
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
華智晟遠(yuǎn)董事長石澤杰老師演講現(xiàn)場 9月13日，“互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新沙龍”在重慶召開，此次沙龍活動由華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司與重慶漢橋企業(yè)管理顧問有限公
石澤杰
一家企業(yè)如何設(shè)計有創(chuàng)新力的商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，有人說我們進(jìn)入了“商業(yè)X時代”：認(rèn)為未來一切都是未知的，不可預(yù)測的，沒有任何規(guī)律可言。 其實(shí)，無論任何時代，成功的企業(yè)都遵循了正確的經(jīng)
王成業(yè)
《重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)商業(yè)模式》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的思維拓展， 第二模塊：商業(yè)模式解決了企業(yè)的哪些問題 第三模塊：企業(yè)如何利用商業(yè)模式突破瓶頸，獲得資金和市場 第四模塊：商業(yè)模式六種倍增利潤的
蔣宇航
傳統(tǒng)百貨企業(yè)電商陣痛
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，從來不乏國家隊(duì)的身影，即使他們的手里握有壟斷性的優(yōu)勢資源也始終未能成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流團(tuán)隊(duì)。很多人把國家隊(duì)的失敗歸結(jié)為國有體制的 束縛，但是很少
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