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李一環(huán)
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總部銷售體系：建
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總部銷售體系6個(gè)利益，
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品牌的銷售體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
李一環(huán)
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總部銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)賦能新銷售
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總部銷售體系
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品牌需要的不是銷售冠軍
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品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝； 2、增業(yè)績(jī)： 提升
李一環(huán)
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將帥增長(zhǎng)官:單店經(jīng)營(yíng)到
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擴(kuò)張，
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門店年度營(yíng)銷促銷活動(dòng)計(jì)劃制定
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將帥增長(zhǎng)官
門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官
門店?duì)I銷增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
《
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將帥》增長(zhǎng)官 客戶增長(zhǎng)，門店增長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng) 善用兵者為將 善用將者為帥
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將帥背景： ? 如何從單店經(jīng)營(yíng)到
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擴(kuò)張，
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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立的核心
邵明
深圳市永安堂大藥房
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有限公司員工培訓(xùn)《科學(xué)補(bǔ)硒》
永安堂
藥房
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硒
微量元素
2018年11月15日-16日，為深圳市永安堂大藥房
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有限公司員工培訓(xùn)《科學(xué)補(bǔ)硒》課程，詳細(xì)闡述了硒是什么、中國(guó)人的缺硒情況、缺硒的危害、補(bǔ)硒的作用、日常膳食補(bǔ)
李一環(huán)
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門店標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人是誰(shuí)，
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將帥增長(zhǎng)官手把手教您建門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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將帥增長(zhǎng)官
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門店增長(zhǎng)官
門店?duì)I銷增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
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將帥 客戶增長(zhǎng)，門店增長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng) 善用兵者為將 善用將者為帥
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擴(kuò)張：從單店經(jīng)營(yíng)到
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擴(kuò)張，盈利模式到加盟管控和品牌效應(yīng)。 門店選址：新門店選址
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：
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門店經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高，一站式解決
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門店人才培養(yǎng)難題
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境 1、門店經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高 2、無(wú)論線上線下競(jìng)爭(zhēng)都很大 3、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力越重要 4、導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)培訓(xùn)體系越重要 5、請(qǐng)老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用太高 6、
李一環(huán)
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將帥增長(zhǎng)官：為
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企業(yè)培養(yǎng)中高層，為老板培養(yǎng)左膀右臂
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將帥增長(zhǎng)官
門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官
門店?duì)I銷增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
從“單店經(jīng)營(yíng)”到“
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擴(kuò)展” 從“門店選址”到“數(shù)據(jù)分析” 從“營(yíng)銷計(jì)劃”到“團(tuán)隊(duì)打造” 1、
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將帥增長(zhǎng)官：首先老師提出的3151模式我很認(rèn)可并且贊同，獨(dú)立思考
李一環(huán)
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總部銷售體系：銷售體系是
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品牌攻城略地，搶占市場(chǎng)的九陽(yáng)真經(jīng)
李一環(huán)
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總部銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)賦能新銷售
《
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總部銷售體系》方案班
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品牌需要的不是銷售冠軍
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品牌需要的是，培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、
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戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)
李一環(huán)
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)是
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門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè)
李一環(huán)
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品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè) 店長(zhǎng)手冊(cè)是
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門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè) 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng) 就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇
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經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
李一環(huán)
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：復(fù)制標(biāo)桿店長(zhǎng)的店長(zhǎng)手冊(cè)及
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品牌商學(xué)院
李一環(huán)
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品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
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企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè) 復(fù)制標(biāo)桿店長(zhǎng)的店長(zhǎng)手冊(cè)及
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品牌商學(xué)院
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企業(yè)如何搭建自己的
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品牌商學(xué)院 賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能
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經(jīng)營(yíng)管理人才 《
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總部銷售體
李一環(huán)
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：
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品牌店長(zhǎng)手冊(cè)模版和店長(zhǎng)表格模板
李一環(huán)
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品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
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李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
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總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
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品牌店長(zhǎng)手冊(cè)模版和店長(zhǎng)表格模板 模塊一：店長(zhǎng)手冊(cè)是
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品牌發(fā)展的基石 模塊二：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)工作任務(wù)的編寫(xiě) 模塊三：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)工作計(jì)
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