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李林講師授課見證
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：關(guān)于管理模式的思考
執(zhí)行力
當(dāng)我們到企業(yè)去培訓(xùn)的時候，很多老板都跟我講，李老師，幫我打造一個模式吧，如果我們有好個模式，我們的企業(yè)就會自動運轉(zhuǎn)，我們管理的難度、成本就會降下來。”管理模式好像是
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：PMC的關(guān)鍵表單
生產(chǎn)管理
有PMC工作經(jīng)驗的人都知道，PMC其實是個很大很復(fù)雜的工作流程和管理統(tǒng)統(tǒng)，初次推行PMC，對基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)來講，不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中，重要的是
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：打造企業(yè)文化從制造氛圍開始
執(zhí)行力
相同待遇、相同勞動強度、相同工種的幾家企業(yè)，為什么同樣是招工，新招的人一到這家企業(yè)就規(guī)規(guī)矩矩，一到那家企業(yè)就吊兒郎當(dāng)，就不好管了？因為這些人，一進(jìn)到新的企業(yè)，就會做
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：防火門噴塑過程控制
質(zhì)量管理
過程名稱：噴塑過程使用設(shè)備：靜電噴涂機、流水線準(zhǔn)備工作：1、噴塑前的準(zhǔn)備工作（如打掃烘道、噴臺等）。2、檢查電源、靜電噴塑機、儲氣罐是否有水，空壓機是否缺機油、烘箱
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：管理者的三項修煉
執(zhí)行力
在我們農(nóng)村，天地君親師，是民間祭祀的對象，那個“師”就是師傅的意思。師傅傳授知識、技能，教人做人的道理，因此獲得人們尊重：徒弟知道自己的能耐比不過師傅；徒弟認(rèn)為師
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：在工作中找成就感
執(zhí)行力
把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，工作就沒有了快樂，人生就沒有了意義和動力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我們做生產(chǎn)管理的，就特別要注重引導(dǎo)員工在工作中找到成就感。
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：防火門成品例行檢驗控制
質(zhì)量管理
1.0 目的對防火門產(chǎn)品進(jìn)行例行檢驗，確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證實施規(guī)則的要求，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶和市場。2.0 范圍本程序適用于鋼質(zhì)隔熱防火門的成品例行
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：五重排查做物控
生產(chǎn)管理
我們做PMC，計劃和物控同等重要，沒有物控的跟蹤，計劃不可能達(dá)成；沒有計劃在先，物控就沒有方向，而PMC中最重要的還是物控環(huán)節(jié)。實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴我們，物控是我們PMC工
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：員工激勵四大要點
非人力管理
激勵是調(diào)動員工積極性的有效手段，但要做好很不容易，我們要主要以下四大要點：要點之一：激勵要頻繁進(jìn)行激勵的關(guān)鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。這樣員工就
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐：防火門沖壓工序過程管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱：沖壓過程二、使用設(shè)備：沖床、沖壓模具三、準(zhǔn)備工作1、備好所需的工藝圖樣或產(chǎn)品圖樣，以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、設(shè)備試運行檢查應(yīng)正常，模具檢查應(yīng)正確、
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