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李林講師授課見證
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:細節(jié)決定成敗
精細化管理
細節(jié)決定成敗,尤其在管理上,細,就能出效果。比如我們輔導(dǎo)的世宇金屬制品項目,其解決問題的思路就是在點上做細:通過對不良率的分析,抓出一個主要的問題點來攻關(guān)。也就是在
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:關(guān)于管理模式的思考
執(zhí)行力
當(dāng)我們到企業(yè)去培訓(xùn)的時候,很多老板都跟我講,李老師,幫我打造一個模式吧,如果我們有好個模式,我們的企業(yè)就會自動運轉(zhuǎn),我們管理的難度、成本就會降下來?!惫芾砟J胶孟袷?
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:五重排查做物控
生產(chǎn)管理
我們做PMC,計劃和物控同等重要,沒有物控的跟蹤,計劃不可能達成;沒有計劃在先,物控就沒有方向,而PMC中最重要的還是物控環(huán)節(jié)。實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴我們,物控是我們PMC工
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:現(xiàn)場攻關(guān)活動五大要點
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場攻關(guān)活動是推行企業(yè)管理變革的重要手段,是解決生產(chǎn)瓶頸問題和激發(fā)員工參與管理活動積極性的重要手段。那么,現(xiàn)場攻關(guān)活動要注意五個方面的要點呢?一、攻關(guān)要選定具體內(nèi)容
李林
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李林
聲:培訓(xùn)+微咨詢實踐:防火門如何實施敏捷生產(chǎn)模式
生產(chǎn)管理
第一講:管理要訣:快速應(yīng)變做管理中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析:最不好的管理狀態(tài):地攤模型。最好的管理狀態(tài):交響樂模型最適合的管理模式:球賽模型第二講一致性控制要領(lǐng):要點一
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:PMC形成要關(guān)注覺知這個動作
生產(chǎn)管理
在中小企業(yè)管理輔導(dǎo)過程中,我們深知控制是基礎(chǔ),激勵是根本,覺知是關(guān)鍵的道理。那么,我們?yōu)槠髽I(yè)建立PMC系統(tǒng),是按照“先建系統(tǒng),形成流程,培訓(xùn)跟蹤,改善定型”這個正統(tǒng)
李林
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李林
聲:培訓(xùn)+微咨詢實踐:如何從技術(shù)走向管理
執(zhí)行力
一、針對問題:①很多技術(shù)部門人員靠靈感工作,隨意性大,不愿意受公司制度的約束......②很多企業(yè)技術(shù)人員隊伍不小,但是分工不明確,技術(shù)人員經(jīng)常會拿自己所掌握的技能
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:現(xiàn)場改善攻關(guān)九大要點
精益生產(chǎn)
開展現(xiàn)場改善攻關(guān),我們要狠狠關(guān)注九大要點。第一,狠抓員工動作。這是我們的首要切入點,通過調(diào)動員工對自己多年習(xí)以為常的做法進行聚焦、研究和改善,我們的工作效率和產(chǎn)品品
李林
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李林
聲:培訓(xùn)+微咨詢實踐:如何通過PMC建立,提升訂單準(zhǔn)交率
精益生產(chǎn)
一、針對問題:①公司沒有計劃物控部門,或計劃物控部門機構(gòu)不健全,工作無效率,計劃與實際脫節(jié),PMC形同虛設(shè);②工序間生產(chǎn)不均衡,或影響生產(chǎn)的異常因素太多,訂單準(zhǔn)交率
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實踐:小動作大改善
生產(chǎn)管理
多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實踐告訴我們,一個一個小改善動作,只要能堅持下來,就會產(chǎn)生很大的效果,小動作也能帶來大改善?,F(xiàn)場管理活動中,三點改善事項分享:一,任務(wù)細化。我
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