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林偉賢講師授課見證
林偉賢
林偉賢
：智慧vs機(jī)會(huì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
過去成功靠機(jī)會(huì)；現(xiàn)在成功靠智慧。 中國(guó)大陸這幾年的企業(yè)發(fā)展的速度之快，全世界的人都覺得不可思議！中國(guó)大陸正在創(chuàng)造全球性的中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡，然而也就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越快
林偉賢
林偉賢
：
林偉賢
勇于實(shí)踐 林炳順敢于失敗
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
文章導(dǎo)讀：Billy更連續(xù)幾次以無(wú)黨無(wú)派的身份，特殊的老夫子造型，參選馬來(lái)西亞的國(guó)會(huì)議員，以非常低的得票率多次落選，然而在他失敗的同時(shí)，卻又成功的吸引了更多人的關(guān)
劉釗宏
林偉賢
：商業(yè)模式定義
商業(yè)模式
林偉賢
：商業(yè)模式定義概括起來(lái)，商業(yè)模式就是：為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通
劉釗宏
林偉賢
----捐款的商業(yè)模式
商業(yè)模式
捐款的商業(yè)模式 作者：
林偉賢
我經(jīng)歷過臺(tái)灣 “9·21大地震”，對(duì)四川同胞的經(jīng)歷有切身體會(huì)。而捐款也是義不容辭。今天要和大家分享各種捐助模式。如果你是MSN用戶，在
林偉賢
林偉賢
：聰明vs智慧
企業(yè)管理
聰明的人看別人做什麼，有智慧的人看別人怎麼做。 有一位砍木頭的工人，他每天非常辛苦努力地砍著木頭，而他的班長(zhǎng)只在他的身邊負(fù)責(zé)監(jiān)督他，自己並不需要去伐木，去砍木頭。這
林偉賢
林偉賢
－將“挫敗”看成“挑戰(zhàn)”
企業(yè)管理
我們經(jīng)常將人生中的不如意消極地解釋成“挫敗”來(lái)逃避，但若能將之視為一種“挑戰(zhàn)”的話，它就會(huì)引領(lǐng)我們積極地去面對(duì)了。 比如，一對(duì)戀人因?yàn)閭€(gè)性不和而分手，若只是責(zé)怪自己
林偉賢
林偉賢
：如何讓創(chuàng)意變成賺錢生意
企業(yè)管理
一個(gè)好的創(chuàng)意變成生意之后，能決定企業(yè)40%的利潤(rùn)，但大多數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)生之后，卻缺乏一套切實(shí)可行的執(zhí)行方案，把創(chuàng)意層層推進(jìn)，變成賺錢的生意。也就是說，創(chuàng)意與生意之間，需要
林偉賢
林偉賢
講述商業(yè)模式：滿足是最大的陷阱
企業(yè)管理
企業(yè)的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個(gè)劫數(shù)。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是管理，從本質(zhì)上來(lái)看，其目的都是為了延緩企業(yè)的倒閉，做個(gè)百年老店成為老壽星而基業(yè)長(zhǎng)青。但是在企業(yè)的生命歷
林偉賢
《
林偉賢
的故事》——生命的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《
林偉賢
的故事》——生命的挑戰(zhàn) 當(dāng)
林偉賢
回到臺(tái)灣，他決定再次創(chuàng)業(yè)。他籌措了60萬(wàn)元新臺(tái)幣（大約15萬(wàn)元人民幣），選擇在1998年5月8日成立了新公司，這一天是他母親
林偉賢
林偉賢
:“錢爸爸”談仁愛
企業(yè)管理
人活在這個(gè)世界上，如果生存只為錢而奮斗，那就少了許多樂趣；如果只用錢構(gòu)系，那關(guān)系，那就太可悲了。這個(gè)世界還得有愛，可能我過去對(duì)這些并不是十分的贊同，于人于事，只講
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