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孫軍正講師授課見證
孫軍正
孫軍正
老師談?lì)I(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的塑造
執(zhí)行力
孫軍正
老師談?lì)I(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的塑造一：沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 （4）
孫軍正
銀行培訓(xùn)專家
孫軍正
老師著作連載（一）
執(zhí)行力
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思
孫軍正
銀行培訓(xùn)專家
孫軍正
老師著作連載（三）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。——總裁智慧箴言很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如
孫軍正
銀行培訓(xùn)專家
孫軍正
老師著作連載（三）
執(zhí)行力
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思
孫軍正
孫軍正
談本土企業(yè)應(yīng)具備的文化
企業(yè)文化
實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)
孫軍正
老師認(rèn)為，基業(yè)長(zhǎng)青是所有企業(yè)的終極夢(mèng)想，但最為突出的文化性格對(duì)它的生命延續(xù)產(chǎn)生了重大影響。而持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們
孫軍正
孫軍正
老師談終端目標(biāo)管理（一）
績(jī)效管理
孫軍正
老師談終端目標(biāo)管理（一）終端目標(biāo)分解a) 終端目標(biāo)類別銷量目標(biāo)：?jiǎn)纹蜂N量目標(biāo)、金額目標(biāo)、階段目標(biāo)、總銷量目標(biāo)終端渠道目標(biāo)：渠道開發(fā)目標(biāo)、渠道拜訪目標(biāo)、渠道維護(hù)
孫軍正
孫軍正
老師分析銀行投訴案例
執(zhí)行力
著名銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
孫軍正
老師認(rèn)為，投訴并不可怕，可怕的是沒有人投訴，投訴是客戶送來的禮物，是我們工作改善的方向，如果能及時(shí)處理，及時(shí)消除這些抱怨，就能夠真正
孫軍正
執(zhí)行力講師
孫軍正
的時(shí)間格言
執(zhí)行力
執(zhí)行力講師
孫軍正
的時(shí)間格言
孫軍正
：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
孫軍正
老師集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團(tuán)副總裁、T
孫軍正
孫軍正
談職場(chǎng)中的溝通法則
執(zhí)行力
孫軍正
談職場(chǎng)中的溝通法則近期我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
孫軍正
老師主講的21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，培訓(xùn)后我們團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用孫老師現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的
孫軍正
孫軍正
老師《基礎(chǔ)執(zhí)行》走進(jìn)福建中行
基礎(chǔ)執(zhí)行
2018年11月15日，應(yīng)中國(guó)銀行福建省分行的邀請(qǐng),中國(guó)銀行業(yè)最佳導(dǎo)師、中國(guó)最受歡迎開門紅導(dǎo)師、中國(guó)最具專業(yè)性品牌講師、中國(guó)培訓(xùn)最具號(hào)召力講師、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
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