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合同講師課程
白均生
建筑業(yè)企業(yè)
合同
管理值得
項(xiàng)目管理
建筑業(yè)企業(yè)
合同
管理值得 關(guān)注的問題講授人 白均生 2006年8 月29日 1、對(duì)
合同
管理新態(tài)勢的分析 1.1建筑業(yè)企業(yè)外部大環(huán)境的變化，要求企業(yè)對(duì)
合同
管理思路應(yīng)有新
白均生
工程施工
合同
管理與變更索賠
項(xiàng)目管理
《工程施工
合同
管理與變更索賠》課程大綱 第一講 施工
合同
風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 主講人 白均生
合同
管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作，它始終貫穿于企
鮑愛中
合同
的制定與執(zhí)行 【上海.11月13日】
供應(yīng)鏈管理
（1天） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、1天的中餐費(fèi)） 開課日期：2010年8月7日 2010年11月13日上課時(shí)間：上午9:00-12:0
鮑愛中
合同
的制定與執(zhí)行 【上海.2010年8月7日】
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
（1天） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、1天的中餐費(fèi)） 開課日期：2010年8月7日 2010年11月13日上課時(shí)間：上午9:00-12:0
張晹枰
2009用工風(fēng)險(xiǎn)巡講二：如何簽訂勞動(dòng)
合同
無風(fēng)險(xiǎn)
職業(yè)規(guī)劃
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)勞動(dòng)
合同
的重要作用 二、勞動(dòng)
合同
的內(nèi)容組成 1、勞動(dòng)
合同
的內(nèi)容分類 2、勞動(dòng)
合同
中的法定條款 3、勞動(dòng)
合同
中的約定條款 三、勞動(dòng)
合同
訂立風(fēng)險(xiǎn) 1
王景山
專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制(
合同
約束條件下的項(xiàng)目管理) ｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程｜共圖品牌內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)管理
簡介：專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點(diǎn)： 借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點(diǎn)就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績效提升
適用場景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
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