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決策講師課程
李江濤
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)
決策
藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略
決策
中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
黨選
關(guān)鍵人才
決策
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決策
系統(tǒng) 第一章 人才
決策
的至關(guān)重要性 一、人才
決策
是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 1.是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者的成功 2.是什么造就了組織的成功:一切歸于人才 3.無處不在的
仲杰
《企業(yè)考核與自主
決策
——特訓(xùn)班》
績效管理
第一章,高效考核 第一節(jié),考核中的效率 一,落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二,PBM自然規(guī)律 三,企業(yè)中有哪些考核項(xiàng)目 第二節(jié),TOC
決策
會計(jì)TA 一,TOC管理系統(tǒng)介紹
田敬國
營銷達(dá)人——基于客戶行為
決策
的營銷策劃與
營銷管理
第一部分:業(yè)務(wù)營銷策劃之——客戶行為
決策
“心理黑箱”解讀 第一節(jié):客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? ???? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié):行為
決策
理論概述
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策
力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分:
決策
力提升篇 一、課程導(dǎo)入:人人需要
決策
力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、
決策
中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) (1)對本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對部屬
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策
力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分:
決策
力提升篇 一、課程導(dǎo)入:人人需要
決策
力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、
決策
中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) (1)對本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對部屬
胡一夫
洞察力與科學(xué)
決策
培訓(xùn)
中層管理
第一天:洞察力篇 課程導(dǎo)入:從遠(yuǎn)見,洞察力到行動 第一部分:遠(yuǎn)見感知未來,迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來 (1)靈感,不是預(yù)言 (2)想他人所不敢想 (3)預(yù)測的核心方法
銀高峰
運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略
決策
沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練內(nèi)容: 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析 ? 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營管理
決策
(服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)版)
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營
決策
沙盤模擬(服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向)系專為服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。它旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性
決策
的意識
突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動力,又要帶動下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)??涩F(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對上司期待,擔(dān)
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