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吳誠
《采購
流程優(yōu)化
與供應(yīng)商評估&管理》_吳誠
生產(chǎn)管理
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流程優(yōu)化
與供應(yīng)商評估&管理》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水
吳誠
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與供應(yīng)商管理》大綱-吳誠
供應(yīng)鏈管理
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彭代蓮
流程優(yōu)化
質(zhì)量管理
每項工作都可視為一個流程，而根據(jù)研究資料，在
流程優(yōu)化
前，流程中不增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上。本課程將講授流程設(shè)計的原則、流程評估標準、
流程優(yōu)化
謝朝暉
企業(yè)戰(zhàn)略
流程優(yōu)化
與管理
集團管控
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略
王興茂
醫(yī)院業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化
與品質(zhì)效率提升
精細化管理
醫(yī)院業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化
與品質(zhì)效率提升 課程背景： 2008年1月28日，深圳孫女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某醫(yī)院施行微創(chuàng)腹腔鏡手術(shù)，手術(shù)中殘留了紗布。一小手術(shù)引發(fā)9手術(shù)，導致
管靜波
萬辯之策：采購
流程優(yōu)化
與談判策略解讀
營銷管理
第一模塊 理念篇：采購流程設(shè)計與制度管理 第一節(jié)：對采購的正確認知是采購制勝的前提 ? 采購原則 ? 嚴格遵守國家法律法規(guī)、維護國家和公司利益的原則 ? 公平公正、
張睿
萬辯之策：采購
流程優(yōu)化
與談判策略解讀
營銷管理
第一模塊 理念篇：采購流程設(shè)計與制度管理 第一節(jié)：對采購的正確認知是采購制勝的前提 第二節(jié)：科學合理的流程設(shè)計是采購制勝的關(guān)鍵 第二模塊 技巧篇：采購談判技巧全景呈
吳誠
《采購
流程優(yōu)化
與供應(yīng)商管理》（吳誠老師）
供應(yīng)鏈管理
《采購
流程優(yōu)化
與供應(yīng)商管理》課程大綱【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
當市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
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豆包
deepseek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財務(wù)特殊性與行業(yè)痛點 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
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