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系統(tǒng)講師課程
蒲忠強
惠澤實戰(zhàn)培訓(xùn)
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開業(yè)營建
再職培訓(xùn)
團隊文化
戶外拓展培訓(xùn)
實操模擬演練
實戰(zhàn)、實操、實效、合作雙贏、結(jié)果說話 C 培訓(xùn)如若不能與企業(yè)績效連接，培訓(xùn)將失去本原 C 培訓(xùn)不能和業(yè)務(wù)連接，培訓(xùn)將失去意義 C 培訓(xùn)不能與管理連接，培訓(xùn)將無法有
張甲琛
系統(tǒng)
成型
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
廣東
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學(xué)
張海林
如何打造高效能組織運營
系統(tǒng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團管控
薪酬管理
績效管理
【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。中國的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運營管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運營管理如何實施？采用什么措施有效運營企
蘭俠
蘭俠老師銷售成交必殺36計課程大綱
銷售技巧
營銷培訓(xùn)
成交技巧
銷售成交
成交
系統(tǒng)
培訓(xùn)
銷售成交必殺36計課程大綱 1、形象計 2、稱呼計 3、贊美計 4、情感計 5、認親計 6、美人計 7、送禮計 8、同情計 9、酒桌計 10、同頻計 11、驚喜計
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項目全生命周期成本管控
系統(tǒng)
構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項目財務(wù)管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”
楊座紅
《引爆團隊執(zhí)行
系統(tǒng)
》
團隊強
一、團隊三要素（互動分組，團隊建設(shè)，風(fēng)采展示） 一個勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) 一個清晰明確的目標(biāo) 三個統(tǒng)一（聲音、行動、思想） 二、事前定向工具 結(jié)果是什么 措施是什么
全晉賢
合伙人機制
系統(tǒng)
解決方案
領(lǐng)導(dǎo)力
股權(quán)激勵
團隊建設(shè)
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對人才的依賴更強，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
方黎恒
《5T績效管理
系統(tǒng)
》
績效管理
績效考核
薪酬規(guī)劃
《5T績效管理
系統(tǒng)
》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關(guān)鍵點，為企業(yè)決策者和未來接班人提供
系統(tǒng)
化經(jīng)營策略，幫助企業(yè)解決
張甲琛
上?！?span style="color:red;" >系統(tǒng)成型”課程已火熱報名中
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
培訓(xùn)管理
課程將于9.13-1號在上海舉行。 ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品
董彥彩
結(jié)構(gòu)化思維-問題分析與解決
結(jié)構(gòu)化思維
邏輯
系統(tǒng)
思維
問題分析與解決
課程大綱： 導(dǎo)入： 一、破除解決問題三種誤區(qū) 1. 遇到問題馬上去解決 2. 缺乏體系化的方法，每個問題都是重新開始 3. 帶著對問題的主觀偏見 二、破除三種誤區(qū)
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