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系統(tǒng)講師課程
蒲忠強
惠澤實戰(zhàn)培訓
系統(tǒng)
平臺
開業(yè)營建
再職培訓
團隊文化
戶外拓展培訓
實操模擬演練
實戰(zhàn)、實操、實效、合作雙贏、結果說話 C 培訓如若不能與企業(yè)績效連接,培訓將失去本原 C 培訓不能和業(yè)務連接,培訓將失去意義 C 培訓不能與管理連接,培訓將無法有
張甲琛
系統(tǒng)
成型
精益生產
精細化管理
現(xiàn)場管理
質量管理
廣東
ü 成功應用塑料學的基石:學習塑料制品,塑料,模具,注塑機和工藝之間的內在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量:學習影響產品質量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學
張海林
如何打造高效能組織運營
系統(tǒng)
中層管理
領導力
集團管控
薪酬管理
績效管理
【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。中國的大中小型企業(yè)上千萬家,無不面臨著運營管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運營管理如何實施?采用什么措施有效運營企
蘭俠
蘭俠老師銷售成交必殺36計課程大綱
銷售技巧
營銷培訓
成交技巧
銷售成交
成交
系統(tǒng)
培訓
銷售成交必殺36計課程大綱 1、形象計 2、稱呼計 3、贊美計 4、情感計 5、認親計 6、美人計 7、送禮計 8、同情計 9、酒桌計 10、同頻計 11、驚喜計
許愿
許愿老師的《建設工程項目全生命周期成本管控
系統(tǒng)
構建與資金收支管控》課程
工程項目財務管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子: 第一章 管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”
楊座紅
《引爆團隊執(zhí)行
系統(tǒng)
》
團隊強
一、團隊三要素(互動分組,團隊建設,風采展示) 一個勇于承擔責任的領導 一個清晰明確的目標 三個統(tǒng)一(聲音、行動、思想) 二、事前定向工具 結果是什么 措施是什么
全晉賢
合伙人機制
系統(tǒng)
解決方案
領導力
股權激勵
團隊建設
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術革命對人才的依賴更強,而資本的稀缺程度下降,人力資本和物質資本的重新博弈,成為企業(yè)組織轉型的重要背景。博弈的結果是資本所有者要讓出一部分
方黎恒
《5T績效管理
系統(tǒng)
》
績效管理
績效考核
薪酬規(guī)劃
《5T績效管理
系統(tǒng)
》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷颍瑥膽?zhàn)略目標、戰(zhàn)術策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關鍵點,為企業(yè)決策者和未來接班人提供
系統(tǒng)
化經(jīng)營策略,幫助企業(yè)解決
張甲琛
上?!?span style="color:red;" >系統(tǒng)成型”課程已火熱報名中
生產管理
績效管理
精益生產
質量管理
培訓管理
課程將于9.13-1號在上海舉行。 ü 成功應用塑料學的基石:學習塑料制品,塑料,模具,注塑機和工藝之間的內在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量:學習影響產品
董彥彩
結構化思維-問題分析與解決
結構化思維
邏輯
系統(tǒng)
思維
問題分析與解決
課程大綱: 導入: 一、破除解決問題三種誤區(qū) 1. 遇到問題馬上去解決 2. 缺乏體系化的方法,每個問題都是重新開始 3. 帶著對問題的主觀偏見 二、破除三種誤區(qū)
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