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銀行講師課程
王建中
企業(yè)內(nèi)控
危機(jī)管理
銀行
保險(xiǎn)
新三板
資本運(yùn)作
公司治理
了解企業(yè)內(nèi)控控制體系的作用，掌握企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的流程和方法. 主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)、內(nèi)部控制體系建設(shè)概述、內(nèi)控體系建設(shè)思路介紹以及對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本
王建中
經(jīng)理人財(cái)稅通
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
納稅籌劃
銀行
保險(xiǎn)
經(jīng)理人財(cái)稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，只有這樣，才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資源，使公司的利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。 一個(gè)優(yōu)秀的老
方南
方南《
銀行
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理者技能提升》
銀行
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
技能提升
方南《
銀行
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理者技能提升》 【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天 【課程方式】互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組研討、工作實(shí)例應(yīng)用 【課程大綱】 第一講、
銀行
轉(zhuǎn)型時(shí)
方南
方南《
銀行
轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
變革管理
銀行
轉(zhuǎn)型
方南《
銀行
轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的日益完善和發(fā)展，各家
銀行
將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長(zhǎng)是帶領(lǐng)營(yíng)銷一線隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，
方南
方南《轉(zhuǎn)型期
銀行
支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》
銀行
轉(zhuǎn)型期
銀行
支行長(zhǎng)
銀行
運(yùn)營(yíng)管理
方南《轉(zhuǎn)型期
銀行
支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會(huì)針對(duì)
銀行
轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路； 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)管理模式
方南
方南《
銀行
支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》
銀行
支行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型期
方南《
銀行
支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的日益完善和發(fā)展，各家
銀行
將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長(zhǎng)是帶領(lǐng)營(yíng)銷一線隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又
王傳寶
新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新應(yīng)對(duì)：“碳中和”下的綠色金融、綠色信貸與“綠色
銀行
”
綠色信貸
綠色金融
碳中和
碳達(dá)峰
減排
新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新應(yīng)對(duì)： “碳中和”下的綠色金融、綠色信貸與“綠色
銀行
” 王傳寶 教授 培訓(xùn)目標(biāo)：從怎么看，到怎么辦、怎么干，本課程研究碳達(dá)峰、碳中和的影響與應(yīng)對(duì)
高木
誰(shuí)是取代黃金美元?dú)W元人民幣比特幣最理想數(shù)字貨幣？
貨幣制度變革
人本化電子貨幣
全球貨幣體系
銀行
業(yè)前景
中美關(guān)系
從20世紀(jì)70年代布林頓森林體系中止為標(biāo)志，當(dāng)今世界各國(guó)的貨幣，如美元、歐元、人民幣、日元、英鎊等，都完全喪失了任何實(shí)際價(jià)值而淪為純粹的，由國(guó)家或私人財(cái)團(tuán)這個(gè)些債
李飛
資管新規(guī)解讀
資管新規(guī)
銀行
理財(cái)
信托
剛性兌付
財(cái)富管理
資管新規(guī)對(duì)于財(cái)富管理行業(yè)的影響是巨大的，在不發(fā)生金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的方針下，金融機(jī)構(gòu)的非標(biāo)業(yè)務(wù)得到了很大的挑戰(zhàn)。 資管新規(guī)規(guī)定的是什么？ 財(cái)富管理的從業(yè)人員應(yīng)該怎么應(yīng)
夏瑞琴
《
銀行
類：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的業(yè)績(jī)改善工作坊》
業(yè)績(jī)
改善
課程大綱： 第一部分 認(rèn)知行動(dòng)學(xué)習(xí) 為什么行動(dòng)學(xué)習(xí)能產(chǎn)生如此大的影響，創(chuàng)造巨大的價(jià)值呢？傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式是基于假設(shè)組織中對(duì)成員的能力與組織發(fā)展的需求出現(xiàn)了不平衡，或
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