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中層管理技能講師課程
周家兵
贏在中層--
中層管理技能
提升訓(xùn)練
中層管理
贏在中層--
中層管理技能
提升訓(xùn)練 【課程收獲】 ● 了解承上啟下的中堅(jiān)干部的角色、職責(zé)，懂得上司，了解下屬。能分解工作，以結(jié)果為導(dǎo)向的分拆工作過(guò)程，并能夠在工作中
謝彥彬
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大技能訓(xùn)練體系》
培訓(xùn)管理
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大技能訓(xùn)練體系》課程是一個(gè)對(duì)醫(yī)院中層管理者從理念到工具，再到提升執(zhí)行力及自我發(fā)展為思路進(jìn)行分析和講解的。本課程分為九大部分，分別是中層角色定位，
李春林
做個(gè)出色的主管——MTP
中層管理技能
提升
中層管理
???課程背景?中基層主管就像是人體的末梢神經(jīng)，就像大廈的地基，不僅要上傳下達(dá)，還要承上啟下。企業(yè)組織成功的核心在于擁有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，積極向上，能力優(yōu)秀的中基層管理
鄭時(shí)墨
《企業(yè)
中層管理技能
提升培訓(xùn)》
中層管理
??打造無(wú)堅(jiān)不摧的中堅(jiān)力量 ——“企業(yè)
中層管理技能
提升培訓(xùn)”綱要 主講：鄭時(shí)墨老師一、課程簡(jiǎn)介：中層經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工起到承上啟下、上傳下
邱柏森
做最靠譜的中層---MTP
中層管理技能
訓(xùn)
中層管理
做最靠譜的中層---MTP
中層管理技能
訓(xùn)練課程背景： 在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時(shí)間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速
趙國(guó)軍
企業(yè)
中層管理技能
提升
非人力管理
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理干部、企業(yè)人力資源管理人員解決問(wèn)題：硬技能、軟技能同步提升，增強(qiáng)管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力，培育管理者通過(guò)創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)工作的能力授課時(shí)間：2天（1
楊宏
MTP—
中層管理技能
360°訓(xùn)練
中層管理
一、中層管理者的角色認(rèn)知1、中層管理者的角色定位贏在中層，抓住重點(diǎn)提升自我2、中層管理者的三大關(guān)鍵任務(wù) A、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)方向 B、提升團(tuán)隊(duì)成員勝任能力 C、控制團(tuán)隊(duì)秩序
周文斌
MTP卓越
中層管理技能
提升
中層管理
管理的角色和職責(zé) 2hr 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 管理的定義 管理基本職能 管理工作的流程 管理者的主要職責(zé) 管理者的角色 講師講授 學(xué)員思考 案例研討
郭楚凡
狼性管理—卓越
中層管理技能
強(qiáng)力提升
中層管理
【培訓(xùn)目的】 1、清楚認(rèn)知中層管理者的角色 2、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 3、掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 4、掌握部門績(jī)效管理的方法 5、學(xué)會(huì)
李晴
中層管理技能
提升
中層管理
第一部分 中層管理的角色認(rèn)知 （一） 中層管理者作為下級(jí)的角色認(rèn)知 1、職務(wù)的起源 2、做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 3、下屬常見(jiàn)角色錯(cuò)位： （二） 中層管理者作為同事的角
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