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劉金平
《引流》001:雙客雙法大引流
引流
奶牛老師
心贏銷(xiāo)
客力網(wǎng)絡(luò)
找魚(yú)誰(shuí)是我的顧客,我的顧客在哪里,第二備餌,不同的顧客新顧客、老顧客,新顧客和老顧客當(dāng)中還有不同的級(jí)別,我們備什么樣的餌,花多少錢(qián)去備呢?第三部分是如果捕、如果
劉金平
139?提成就得這么玩
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷(xiāo)
奶牛老師
139?提成
什么叫好的銷(xiāo)售提成機(jī)制?就是員工為他自己賣(mài)貨。什么叫差的銷(xiāo)售提成激勵(lì)機(jī)制呢?就是員工是為老板賣(mài)貨,所以銷(xiāo)售提成激勵(lì)機(jī)制它的好壞就看員工是為誰(shuí)賣(mài)貨。
劉金平
單顧客、雙顧客與團(tuán)隊(duì)型顧客的銷(xiāo)售技巧
李亞輝
客力網(wǎng)絡(luò)
銷(xiāo)售技巧
心贏銷(xiāo)
把這三類(lèi)顧客區(qū)分好以后,我們下一段針對(duì)方式和銷(xiāo)售模式,包括我們服務(wù)流程完全都能達(dá)到顧客的滿意。那么終端和我們線上中間差異化最大的是我們能給顧客一個(gè)非常好的體驗(yàn),
劉金平
三步,幫助店長(zhǎng)選對(duì)“導(dǎo)購(gòu)”
選對(duì)導(dǎo)購(gòu)
心贏銷(xiāo)
李亞輝
客力網(wǎng)絡(luò)
在你對(duì)員工進(jìn)行有效把控的時(shí)候,一定要注意剛才我們說(shuō)的三個(gè)點(diǎn):第一個(gè)他的語(yǔ)言表達(dá)是如何的;第二個(gè)他對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)是什么樣的;第三個(gè),他的心態(tài)及時(shí)的調(diào)整度又是什么標(biāo)準(zhǔn)
劉金平
客流量為什么這么低?
閔光亞
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷(xiāo)
客流量
那么客流量減少的原因,絕不僅僅是這些方面,我這里面列出來(lái)的就是一部分,希望通過(guò)這樣的思考的邏輯引發(fā)大家的思考。從人的角度去找到客流量變化的原因,當(dāng)然,我們每找一
劉金平
分析報(bào)表的利器:三色筆
三色筆
奶牛老師
分析報(bào)表利器
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷(xiāo)
紅燈停,綠燈行,黃燈需要等一等!紅色筆代表結(jié)果異常,綠色筆代表結(jié)果正常,黃色筆則代表你還需要進(jìn)一步研究判斷,進(jìn)一步驗(yàn)證。
劉金平
解讀報(bào)表的利器:三把刀
三把刀
奶牛老師
心贏銷(xiāo)
解讀報(bào)表
【奶牛講零售】分析解讀報(bào)表的利器:三把刀:一脈相承,叫做先大后小,二八法則,叫做抓大放小,三個(gè)角度,按時(shí)間看變化,與標(biāo)準(zhǔn)相比較,看構(gòu)成比。通過(guò)單店零售報(bào)表的實(shí)戰(zhàn)
劉金平
總部的角色與店鋪的角色
奶牛老師
心贏銷(xiāo)
客力網(wǎng)絡(luò)
總部角色
店鋪角色
【奶牛晨語(yǔ)】:總部為了店鋪,店鋪為了顧客,全部都是為了顧客!一個(gè)公司只有前臺(tái)作戰(zhàn)與后臺(tái)支持兩個(gè)部門(mén)!在人力的配置上,越貼近前端越要綜合化、越貼近后端越要強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)
劉金平
三力合一,樂(lè)在零售
心贏銷(xiāo)
奶牛老師
三力合一
客力網(wǎng)絡(luò)
【奶牛講零售〈三天前200人現(xiàn)場(chǎng)版〉】:為什么我叫奶牛老師?百億企業(yè)的三個(gè)力?批發(fā)與零售的本質(zhì)差別?精益零售到底是什么?…………自己回看,感覺(jué)不錯(cuò)
劉金平
連帶造假的應(yīng)對(duì)
奶牛老師
心贏銷(xiāo)
客力網(wǎng)絡(luò)
零導(dǎo)者app
連帶造假的應(yīng)對(duì)
第一連帶造假形式主要有三種,第一顧客直接的拼單,第二員工直接的拼單,第三多退少進(jìn)。連帶的防止可以讓消費(fèi)者簽字,可以利用微信過(guò)程分享,可以利用連帶的責(zé)任,也可以推
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律師 李小平律師