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方黎恒
二線職能部門(mén)如何制定績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬
規(guī)劃
一線部門(mén)（銷(xiāo)售和生產(chǎn)）很容易制定，最難制定的就是二線部門(mén)（非銷(xiāo)售和生產(chǎn)），因?yàn)槎€部門(mén)的指標(biāo)難以量化……
方黎恒
績(jī)效沒(méi)有做好，99%都是因?yàn)檫@四個(gè)誤區(qū)
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬
規(guī)劃
中層管理
績(jī)效沒(méi)有做好，99%都是進(jìn)入了這四個(gè)誤區(qū)： 1.考核誤區(qū) 2.獎(jiǎng)金誤區(qū) 3.組織誤區(qū) 4.執(zhí)行誤區(qū) 大部分企業(yè)做績(jī)效還停留在做人事績(jī)效，而績(jī)效要真正發(fā)揮作用，一
方黎恒
方黎恒-導(dǎo)師介紹
方黎恒
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬
規(guī)劃
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，2018中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，上海盛邦教育科技有限公司董事長(zhǎng)，從事企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)16年時(shí)間，國(guó)內(nèi)多家公司管理顧問(wèn)與資深培訓(xùn)師 幫助幫助數(shù)百家企業(yè)建立精英
孟森
孟森：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬
設(shè)計(jì)4
薪酬
設(shè)計(jì)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向
薪酬
定義 第二節(jié)
薪酬
體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié)
薪酬
體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié)
薪酬
體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的
薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬
設(shè)計(jì)3
薪酬
設(shè)計(jì)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向
薪酬
定義 第二節(jié)
薪酬
體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié)
薪酬
體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié)
薪酬
體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的
薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬
設(shè)計(jì)2
薪酬
設(shè)計(jì)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向
薪酬
定義 第二節(jié)
薪酬
體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié)
薪酬
體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié)
薪酬
體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的
薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬
設(shè)計(jì)1_騰訊視頻
薪酬
設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向
薪酬
定義 第二節(jié)
薪酬
體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié)
薪酬
體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié)
薪酬
體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的
薪酬
劉伶
劉伶 18節(jié)課讓您玩轉(zhuǎn)崗位價(jià)值評(píng)估02
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬
體系
薪酬
核算
薪酬
管理
薪酬
咨詢(xún)
課程背景 作為人力資源從業(yè)人員，真正掌握職位價(jià)值評(píng)估方法的人所占比例不超過(guò)10％，大多數(shù)HR在設(shè)計(jì)企業(yè)
薪酬
體系時(shí)都是靠經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué)，導(dǎo)致企業(yè)
薪酬
體系公平性總是遭到
劉伶
劉伶 18節(jié)課讓您玩轉(zhuǎn)崗位價(jià)值評(píng)估01
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬
體系
薪酬
核算
薪酬
設(shè)計(jì)
課程背景 作為人力資源從業(yè)人員，真正掌握職位價(jià)值評(píng)估方法的人所占比例不超過(guò)10％，大多數(shù)HR在設(shè)計(jì)企業(yè)
薪酬
體系時(shí)都是靠經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué)，導(dǎo)致企業(yè)
薪酬
體系公平性總是遭到
劉蔣巍
劉蔣?。盒聲r(shí)代人力資源管理精要
培訓(xùn)管理
薪酬
管理
人力資源
《新時(shí)代人力資源管理精要》課程大綱 1、人力資源管理的發(fā)展歷程 起源、演變、蛻變、趨向 2、人力資源部門(mén)的行動(dòng)準(zhǔn)則 3、人力資源管理的主要內(nèi)容 規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)
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