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實務(wù)處理講師視頻
許愿
許愿老師廣東廣州《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)暨企業(yè)風(fēng)險管理》課程片段
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
內(nèi)部控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控必須要實戰(zhàn)！老師怎么找—-廣東廣州許愿幫你搞！ 為何萬達在王健林的特高壓態(tài)勢下發(fā)生群體腐敗案呢？可以說是萬達的“恥辱”！---前幾天，兩名
李廣
企業(yè)財稅實務(wù)_騰訊視頻
辦稅實務(wù)
稅收實務(wù)
稅法
財務(wù)
會計
第一講 我國稅收概況 1了解我國古代賦稅制度發(fā)展基本情況 2 理解從社會變革和政策路線理解稅收改革的意義； 3 重點掌握用稅制改革思路去理解國家稅收政策的學(xué)習(xí)方
魏書生
魏書生-中小學(xué)校長管理實務(wù)
魏書生
魏書生，男，1950年5月4日，出生于河北省交河縣。1968年參加工作，1974年加入中國，當(dāng)代著名教育改革家。 全國中青年有突出貢獻的專家，首屆中國十大杰出青
許愿
許愿老師在重慶《房開企業(yè)并購實務(wù)操作暨風(fēng)險應(yīng)對策略》課程片段
房開企業(yè)并購
實務(wù)操作
風(fēng)險應(yīng)對策略
《企業(yè)并購操作實務(wù)與深度解析暨風(fēng)險解決之道》課程真正貼近企業(yè)并購實戰(zhàn)，許愿老師從豐富的實操經(jīng)驗出發(fā)，深入剖析了企業(yè)并購的各個核心環(huán)節(jié)，全面展示了企業(yè)并購的實操要
許愿
許愿老師在河南鄭州《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理暨案例解析》課程片段
許愿老師
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預(yù)售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成了負
許愿
許愿老師在廣州的《企業(yè)駕駛艙管理操作實務(wù)與案例解析》課程片段
企業(yè)駕駛艙管理操作實務(wù)
管理駕駛艙
案例解析
管理駕駛艙是基于ERP的高層決策支持系統(tǒng)。通過詳盡的指標(biāo)體系，實時反映企業(yè)的運行狀態(tài)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化。充分融合了人腦科學(xué)、管理科學(xué)和信息科學(xué)
許愿
許愿老師在中建三局《房開企業(yè)并購實務(wù)操作暨風(fēng)險應(yīng)對策略》課程片段
房開企業(yè)
并購實務(wù)操作
風(fēng)險應(yīng)對策略
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預(yù)售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成了負
許愿
許愿老師在安徽礦業(yè)集團《企業(yè)資本運作策略與操作實務(wù)暨案例解析》課程片段
集團企業(yè)資本運作策略
并購
重組
收購
操作實務(wù)
案例解析
如何抓住中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇？如何與金融投資和資本市場深度合作？實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實問題。課程從傳統(tǒng)與前沿、國內(nèi)與國
許愿
許愿老師在成都《新政下建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對策略》課程片段
新政下建筑安裝企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃操作實務(wù)
風(fēng)險應(yīng)對策略
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)有些稅種不清楚，找許愿老師！房地產(chǎn)企業(yè)管理人員不懂稅收，找許愿老師！進入地產(chǎn)行業(yè)時間不長，不懂怎么納稅，找許愿老師！房地產(chǎn)建安行業(yè)是涉及稅種有10
許愿
許愿老師在廣東羅浮宮集團《企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實務(wù)暨績效評價解析》課程片段
許愿老師
廣東羅浮宮集團
企業(yè)全面預(yù)算編制
管理實務(wù)
績效評價解析
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)
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