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工程項(xiàng)目講師視頻
許愿
許愿老師在紫金礦業(yè)的《企業(yè)
工程項(xiàng)目
內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程.MP4
工程項(xiàng)目
審計(jì)
項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)防范
課程從甲方暨建設(shè)方的角度，主要解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對(duì)工具；明
許愿
許愿老師中國(guó)能建《
工程項(xiàng)目
全生命周期預(yù)算管控與稅務(wù)籌劃》課程片段
工程項(xiàng)目
全生命周期
預(yù)算管理
稅務(wù)籌劃
課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系
許愿
許愿老師在伊利集團(tuán)《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合之道》.MP4
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管控
業(yè)財(cái)融合
怎樣才能做好項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理呢？如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度？如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部控制制度？項(xiàng)目資金的預(yù)算如何管理才是最好的？項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)
許愿
許愿老師在中建七局《施工企業(yè)的工程成本與資金及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程片段.MP4
工程成本
工程項(xiàng)目
資金
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點(diǎn)，以及
工程項(xiàng)目
實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、
許愿
許愿老師在五礦中國(guó)二十二冶的《
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)控制暨現(xiàn)金流與兩金管理體系》課程
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
現(xiàn)金流
兩金
在新的形勢(shì)下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)
許愿
許愿老師在廈門國(guó)會(huì)院舉行的中建集團(tuán)《
工程項(xiàng)目
成本分析與盈利能力管控體系構(gòu)建》課程.MP4
工程項(xiàng)目
成本
成本分析
項(xiàng)目盈利
【課程收益】：建設(shè)
工程項(xiàng)目
的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目生命周期的五大成本如何管理？如何合理測(cè)算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何檢討企業(yè)在項(xiàng)
許愿
許愿老師在廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉行的中建的《
工程項(xiàng)目
成本分析與管控體系構(gòu)建》課程
工程項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目成本分析
項(xiàng)目成本管控
課程收益】： 課程通過(guò)穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個(gè)大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強(qiáng)化全生命周期種的成本管控與財(cái)
許愿
許愿老師的《
工程項(xiàng)目
全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》微課
工程財(cái)務(wù)
工程成本
工程項(xiàng)目
盈利
如何將財(cái)務(wù)管理與控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)
工程項(xiàng)目
的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項(xiàng)目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項(xiàng)目成本，從而確
許愿
許愿老師在五礦集團(tuán)的《營(yíng)改增后
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程片段
許愿老師
五礦集團(tuán)營(yíng)改增
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
實(shí)務(wù)操作
《營(yíng)改增后
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)
工程項(xiàng)目
實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理中遇
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