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蕭瑞海
差異化
增長---創(chuàng)造性經(jīng)營思維（下）
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
差異化
盈利模式----商模 提高投資回報的28大經(jīng)營活動 從4個維度去更好的了解28大主題策略 財務(wù)維度、市場維度、內(nèi)部運(yùn)營維度、組織維度
蕭瑞海
差異化
盈利模式---年度經(jīng)營計劃（下）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
年度經(jīng)營計劃的核心關(guān)鍵詞 1）
差異化
模式 2）戰(zhàn)略增長模型 3）關(guān)鍵驅(qū)動因素 4）關(guān)鍵任務(wù) 5）年度經(jīng)營計劃 6）經(jīng)營復(fù)盤
蕭瑞海
差異化
盈利模式---年度經(jīng)營計劃（上）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
1.錯誤的年度經(jīng)營計劃邏輯有哪些？ （1）經(jīng)營策略；（2）直接做目標(biāo)；（3）目標(biāo)分解；（4）目標(biāo)激勵考核。 2.錯誤的年度經(jīng)營計劃存在的問題？ 我們結(jié)合實(shí)際案例
蕭瑞海
差異化
盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例三
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例：彩虹灣（園區(qū)→ 小孩教育）蕭瑞海老師親自策劃 1 ）運(yùn)用思維：入口思維、跨界思維、平臺思維 ? 所有的創(chuàng)新有三種：新品類、新消費(fèi)、新物種 ? 所有的商業(yè)都
蕭瑞海
差異化
盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例二
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例：餐飲（現(xiàn)在學(xué)員） 1）有武俠夢、0 40-50 歲的白領(lǐng)、精英 → 金庸武俠餐廳 → 郊區(qū) 2）20歲左右電競、網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)的90后 → 電競意見領(lǐng)袖餐廳
蕭瑞海
差異化
盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例一
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例1：金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1）企業(yè)概況：創(chuàng)可貼；內(nèi)銷團(tuán)隊20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調(diào)4-5人打江蘇 → 復(fù)制，打
蕭瑞海
差異化
盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路： ① 靠譜的診斷洞察； ②
差異化
商模劇本的設(shè)計； ③ 戰(zhàn)略價值增長模型的設(shè)計； ④ 組織機(jī)制與文化的匹配設(shè)計； ⑤ 經(jīng)營圖紙計劃的落地；
蕭瑞海
差異化
盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》當(dāng)代企業(yè)的特質(zhì)
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
① 價 值：做一家讓行業(yè)尊敬的價值型企業(yè)； ② 新營銷：新營銷是未來增長的主要模型。 ③ 創(chuàng) 新：是一切高投入產(chǎn)出比的手段； ④ 共 創(chuàng)：打造一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)
徐雄俊
徐雄?。憾ㄎ?span style="color:red;" >差異化區(qū)隔九法？（九德定位咨詢-定位課程）_騰訊視頻
品牌策劃
營銷管理
戰(zhàn)略管理
20、徐雄?。憾ㄎ?span style="color:red;" >差異化區(qū)隔九法（定位課程） 定位區(qū)隔九法總結(jié)： 1、產(chǎn)品層面：特性定位、制造方法、新一代 2、品牌層面：開創(chuàng)第一、正宗經(jīng)典、專家定位 3、市場
徐錦元
差異化
人格與追尋自我
溝通技巧
徐錦元，北京工商大學(xué)客座講師，國家二級心理咨詢師，《五星人格》分析及應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)立人。生于昆明，老家在北京，念書在武漢，畢業(yè)后闖蕩廣東四年?？此埔环L(fēng)順的人生道路
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