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屈海珍
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華為
AI
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給華為做華為云業(yè)務(wù)、AI數(shù)字人等業(yè)務(wù)，皆在助力華為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提供全程陪跑落地“發(fā)售”配套服務(wù)，我們?nèi)轿惶峁┦袌?chǎng)流量，及線下活動(dòng)賦能。
許愿
許愿老師在五礦中國(guó)二十二冶的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制暨現(xiàn)金流與兩金管理體系》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)
現(xiàn)金流
兩金
在新的形勢(shì)下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)
許愿
許愿老師的《煙臺(tái)百潤(rùn)置業(yè)書(shū)面舉報(bào)郁亮及萬(wàn)科偷稅是真的嗎》MP4.MP4
萬(wàn)科偷稅
郁亮
煙臺(tái)百潤(rùn)置業(yè)（煙臺(tái)萬(wàn)林）舉報(bào)郁亮操控萬(wàn)科偷逃稅款（資料來(lái)源于微信公眾號(hào)） 隱匿收入的手段主要有：1、低價(jià)銷(xiāo)售或直接“贈(zèng)送”車(chē)庫(kù)、車(chē)位、小棚，將錢(qián)從項(xiàng)目公司洗出。
許愿
許愿老師的《福耀玻璃VS寧德時(shí)代：10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時(shí)代
財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析
許愿
許愿老師的《福耀玻璃VS寧德時(shí)代：10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時(shí)代
財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)---茅臺(tái)五糧液瀘州老窖的財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程
茅臺(tái)五糧液瀘州老窖
財(cái)務(wù)多維透分析
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析
許愿
許愿老師的《降本增效---汽車(chē)制造業(yè)的降本增效暨系統(tǒng)性成本競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建》課程
降本增效-
標(biāo)桿制造企業(yè)是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企
許愿
許愿老師的《降本增效--制造業(yè)如何徹底清除生產(chǎn)過(guò)程中的7大浪費(fèi)》課程
降本增效
標(biāo)桿制造企業(yè)是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企
許愿
許愿老師的《降本增效---如何構(gòu)建生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)》課程
標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)桿制造企業(yè)是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企
郭敬峰
中國(guó)平安人壽《團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、執(zhí)行力》-員工內(nèi)心想法曝光
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司某中心支公司《團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿結(jié)束！“團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)家”郭敬峰老師返聘分享：“團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、超強(qiáng)執(zhí)
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