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蘇航
定義結(jié)果是執(zhí)行的起點
執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
結(jié)果導向
管理體系
組織系統(tǒng)構(gòu)建管理專家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學EMBA 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導培訓
蘇航
高效管理的5大兵法
高效管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
管理技能提升
組織系統(tǒng)構(gòu)建管理專家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學EMBA 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導培訓
陸高飛
提高團隊執(zhí)行力_騰訊視頻
團隊執(zhí)行力
想擁有一個好的團隊，團隊成員的高執(zhí)行力十分重要，如何提高團隊成員執(zhí)行力，積極做好工作，聽聽陸高飛老師的經(jīng)驗總結(jié)吧。
張鋒波
張鋒波老師授課視頻 3分鐘
中層管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
團隊建設
為提高中高層綜合管理技能，特別是團隊目標管理的能力，張鋒波老師分別從目標設定，任務分解，關(guān)鍵路徑，引領(lǐng)指標，敏捷執(zhí)行五個方面的最重要能力進行訓練，本課程是獨家版
程學友
管理五個要，提升企業(yè)執(zhí)行力_騰訊視頻
程學友
企業(yè)管理
開源節(jié)流
提升企業(yè)執(zhí)行力的五個要：指令要清楚，責任要到人，時間要明確，檢查要及時，獎罰要到位！ 提升企業(yè)執(zhí)行力的五個要：指令要清楚，責任要到人，時間要明確，檢查要及時，獎
程學友
做到十個不，提高企業(yè)執(zhí)行力_騰訊視頻
程學友
企業(yè)管理
開源節(jié)流
當你盤點你的企業(yè)既無資金優(yōu)勢，又無技術(shù)優(yōu)勢，也無資源優(yōu)勢，更無人才優(yōu)勢時……那就把執(zhí)行力作為你企業(yè)核心優(yōu)勢吧，就像當年打敗國民黨，志愿軍打敗武裝到牙齒的以美國為
程學友
企業(yè)如何打造執(zhí)行力文化？如何塑造細節(jié)文化？如何打造雷厲風行的執(zhí)行作風？如何讓團隊對工作品質(zhì)細節(jié)的一絲不茍的追求？如何將管理簡單化，趕緊推行簡單有效的5S管理吧！_騰訊視頻
程學友
企業(yè)管理
開源節(jié)流
企業(yè)如何打造執(zhí)行力文化？如何塑造細節(jié)文化？如何打造雷厲風行的執(zhí)行作風？如何讓團隊對工作品質(zhì)細節(jié)的一絲不茍的追求？如何將管理簡單化？如何打造一支有職業(yè)素養(yǎng)的團隊？
田軍
遇到下級出難題怎么辦（2）應對方法
反授權(quán)
領(lǐng)導力
管理技能提升
反問句應對反授權(quán)
領(lǐng)導力和執(zhí)行力
反授權(quán)，是指下級把自己職責內(nèi)的工作和矛盾推給上級，授權(quán)上級為自己工作，上級被下級牽著鼻子走，形成了反向授權(quán)。 上級在遇到下級“反授權(quán)”時，經(jīng)常使用反問句，是一種
尤龍濤
新生代團隊管理實戰(zhàn)培訓師——尤龍濤《結(jié)果執(zhí)行力》課程
團隊執(zhí)行力
團隊管理
高效溝通
團隊凝聚力
團隊職業(yè)化
《結(jié)果執(zhí)行力》課程片段 結(jié)果定義 工作就是做結(jié)果 沒有結(jié)果一切白扯 從目標到結(jié)果高效執(zhí)行5步實戰(zhàn)應用
孫秀龍
促動技術(shù)——群策群力工作坊之聚焦主題1
團隊建設
團隊
中層管理
執(zhí)行力
行動學習
課題大背景下，各組按照促動師的引導，通過團隊陳列法依次陳列各組成員的關(guān)鍵主題，借助篩選找到與各組利益攸關(guān)的子主題。
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