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控制實務(wù)講師視頻
許愿
許愿老師在中國交建集團(tuán)的《企業(yè)全面預(yù)算管理與“三板斧”
控制實務(wù)
》課程.MP4
全面預(yù)算
三板斧
成本分析
成本管控
利潤管控
【課程收益】:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng),是企業(yè)重要的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。課程從公司財務(wù)運(yùn)作體系
許愿
許愿老師的《酒店旅游業(yè)成本管理與精細(xì)化
控制實務(wù)
》課程片段
酒店財務(wù)
酒店成本
酒店旅游業(yè)
酒店各部門的經(jīng)營管理工作,都是以酒店的經(jīng)營預(yù)算為中心展開的。而這個計劃完成得如何,無非是回繞開源與節(jié)流二方面展開,并以經(jīng)營成果GOP來衡量的。比較開源與節(jié)流不同
許愿
許愿老師在合肥《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部
控制實務(wù)
與風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建暨案例解析》課程片段
內(nèi)控
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題,識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要,解決
許愿
許愿老師海南中遠(yuǎn)海運(yùn)博鰲《酒店旅游業(yè)成本管理與精細(xì)化
控制實務(wù)
》片段
酒店旅游業(yè)
成本管理
精細(xì)化控制
【課程收益】: 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本持續(xù)上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念?如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益?如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 課程創(chuàng)
許愿
許愿老師廣東廣州《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部
控制實務(wù)
暨企業(yè)風(fēng)險管理》課程片段
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
內(nèi)部
控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控必須要實戰(zhàn)!老師怎么找—-廣東廣州許愿幫你搞! 為何萬達(dá)在王健林的特高壓態(tài)勢下發(fā)生群體腐敗案呢?可以說是萬達(dá)的“恥辱”!---前幾天,兩名
許愿
許愿老師在河南鄭州《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部
控制實務(wù)
與企業(yè)風(fēng)險管理暨案例解析》課程片段
許愿老師
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部
控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預(yù)售方式而獲取的銷售收入;從銀行獲取的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而,本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成了負(fù)
許愿
許愿老師在河南建業(yè)集團(tuán)的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部
控制實務(wù)
暨企業(yè)風(fēng)險管理》課程片段
許愿老師
河南建業(yè)集團(tuán)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
內(nèi)部
控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題,識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要,解決
許愿
許愿老師在上海煙草的《煙草企業(yè)成本精細(xì)化管理與
控制實務(wù)
》課程片段
上海煙草
煙草企業(yè)
成本精細(xì)化管理
控制實務(wù)
企業(yè)降本增效不是紙上談兵,需要了解本企業(yè)的價值鏈;企業(yè)降本增效工作無處不在,課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價值鏈;進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價值鏈”,深入解決降本
許愿
許愿老師的《華為公司成本管理與精細(xì)化
控制實務(wù)
》
華為
美的
格力
tcl
成本管理
精細(xì)化
控制實務(wù)
華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的? 華為公司 成本管理的技術(shù)和工具有哪些? 華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的? 任
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