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李賦剛講師視頻
李賦剛
股權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式—
李賦剛
股權(quán)
創(chuàng)新模式
李賦剛
股權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式—
李賦剛
股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的根，根深蒂固，才能枝繁葉茂，碩果累累。 一流視角，把股權(quán)當(dāng)?shù)谰邅聿季?二流視角，把股權(quán)當(dāng)做投資工具 三流視角，把股權(quán)當(dāng)
李賦剛
如何避免核心人才單干創(chuàng)業(yè)成為競爭對手？——
李賦剛
人才
創(chuàng)業(yè)
競爭
老板
如何避免核心人才單干創(chuàng)業(yè)成為競爭對手？——
李賦剛
讓人才成為老板才是最好的出路。 讓人才成為老板才是最好的出路。
李賦剛
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——
李賦剛
創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——
李賦剛
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——
李賦剛
李賦剛
什么是股權(quán)？很多老板至今沒搞懂！—
李賦剛
股權(quán)
股權(quán)布局
股權(quán)設(shè)計(jì)
我在不同的場合分享的時(shí)候，都有一個(gè)習(xí)慣，就是任何事情，任何問題，先從概念入手，很多時(shí)候我們走了很遠(yuǎn)，卻發(fā)現(xiàn)我們的假設(shè)錯(cuò)了，我們對這件事情本身對問題的描述錯(cuò)了，那
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下——
李賦剛
股權(quán)
合伙制
生態(tài)型組織
組織變革
平臺(tái)化改造
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
李賦剛
生態(tài)型組織下人才的四個(gè)維度剖析—
李賦剛
生態(tài)型組織
人才
人力資源
1、為什么，錢沒有少給，官也提了，人還是留不??？ 2、為什么企業(yè)經(jīng)營這么多年，還是沒有長大，競爭對手卻培養(yǎng)了一大堆？ 3、為什么員工會(huì)必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老
李賦剛
新商業(yè)時(shí)代的組織重構(gòu)—
李賦剛
組織重構(gòu)
進(jìn)化
商業(yè)新生態(tài)
頂層設(shè)計(jì)
2017年底
李賦剛
老師受主板上市公司旗下知名商學(xué)院邀請，分享主題為：新商業(yè)時(shí)代的組織重構(gòu)！解讀了國之大勢和商業(yè)之間的必然關(guān)聯(lián)，從一個(gè)大國的宏觀層面到微觀層面，以
李賦剛
為何萬科放棄股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)而推行全員合伙制？——
李賦剛
萬科
股權(quán)激勵(lì)
合伙制
為什么萬科搞股權(quán)激勵(lì)之后,一批高管離職？ 為什么萬科要在內(nèi)部搞事業(yè)合伙人計(jì)劃？ 為何這樣頂級(jí)的公司，給著優(yōu)厚的待遇，股權(quán)激勵(lì)依然困難重重？對我們有什么警示？ 讓
李賦剛
為何企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為虛擬股激勵(lì)，而華為卻為此痛苦不堪？——
李賦剛
華為
虛擬股激勵(lì)
看似光鮮艷麗的背后又有多少不為人知的痛苦！ 為何企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為虛擬股激勵(lì)，而華為卻為此痛苦不堪？—
李賦剛
李賦剛
為何海爾放棄投入巨資形成的精益化管控體系而要推行合伙制？——
李賦剛
海爾
精益管控
合伙制
海爾，曾經(jīng)在管理上做到極致的企業(yè)，突然間放棄了既有優(yōu)勢而展開合伙制！ 那么為何海爾放棄投入巨資形成的精益化管控體系而要推行合伙制？—
李賦剛
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