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劉成熙
高端知名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙-
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-分工與授權技巧
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-分工與授權技巧 課程三:工作管理與與效率提升-分工與授權技巧 第一單元:管理思維的轉變 1. 管理職權的性質 2. 職
代志杰
《中層管理行動學習》工作坊
行動學習
促動技術
管理賦能
中層管理者行動學習通過聚焦真實的管理難題,設定要實現(xiàn)的SMART目標,通過問題澄清、頭腦風暴、愿景描繪、異花授粉、決策矩陣、行動計劃等環(huán)節(jié),完成群策群力的高質量
代志杰
基于行動學習的中層
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《基于行動學習的中層
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》系列主題聚焦于組織真實難題,以目標為導向,設計有效的研討流程,促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思,現(xiàn)場產出
熊雄
熊雄老師《
管理賦能
特訓營》
管理思維
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情緒疏導與管理溝通
管理規(guī)劃與執(zhí)行
管理能力
“從優(yōu)秀到卓越”的理念主軸,從“團隊人員管理”、“業(yè)務規(guī)劃與管理”兩個緯度,在“管理思維”、“管理角色認知”、“情緒疏導與管理溝通”、 “管理規(guī)劃與執(zhí)行”等切入
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