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王同
王同：銷量做的好，區(qū)域就做的好嗎？銷售
經(jīng)理
的認知不能只在這個層級
銷售
經(jīng)銷商
區(qū)域管理
銷售
經(jīng)理
王同
王同：銷量做的好，區(qū)域就做的好嗎？銷售
經(jīng)理
的認知不能只在這個層級 王同：銷量做的好，區(qū)域就做的好嗎？銷售
經(jīng)理
的認知不能只在這個層級 王同：銷量做的好，區(qū)域就做的
王同
王同：拜訪客戶，一定要見到能說的上話的人！
銷售
經(jīng)理
客戶
渠道
經(jīng)銷商
王同
王同：拜訪客戶，一定要見到能說的上話的人！ 王同：拜訪客戶，一定要見到能說的上話的人！ 王同：拜訪客戶，一定要見到能說的上話的人！
王同
王同：銷售團隊——提成拿的高，為什么年終獎給的少？
銷售
團隊
營銷
市場
區(qū)域
經(jīng)理
王同：銷售團隊——提成拿的高，為什么年終獎給的少？王同：銷售團隊——提成拿的高，為什么年終獎給的少？王同：銷售團隊——提成拿的高，為什么年終獎給的少？王同：銷售
王同
王同：駐外
經(jīng)理
與總部溝通的8條忠告
銷售
營銷
市場
渠道
區(qū)域
經(jīng)理
王同：駐外
經(jīng)理
與總部溝通的8條忠告王同：駐外
經(jīng)理
與總部溝通的8條忠告王同：駐外
經(jīng)理
與總部溝通的8條忠告王同：駐外
經(jīng)理
與總部溝通的8條忠告
王同
王同：等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部的矛盾是先天的
銷售
經(jīng)理
營銷
渠道
市場
王同
王同：等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部的矛盾是先天的王同：等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部的矛盾是先天的王同：等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部
王同
王同：方便面可口的【深度分銷】不能再是主勞臣逸了！
快消品
渠道
經(jīng)銷商
銷售
經(jīng)理
王同
康師傅，可口可樂等典型的快消品，是【深度分銷】模式的鼻祖，為企業(yè)掌控渠道立功卓著，但是營銷環(huán)境在變，再由廠家出人跑小店拿訂單讓經(jīng)銷商配送，已經(jīng)承受不起了，深度分
王同
王同：區(qū)域團隊的激勵只按公司的來嗎？這樣是不夠的
銷售
經(jīng)理
團隊管理
激勵
王同
培訓
區(qū)域團隊的激勵只按公司的來嗎？這樣是不夠的。公司的規(guī)定往往要照顧全局，針對性不夠；又要求穩(wěn)定性，所以靈活性不夠。區(qū)域團隊的激勵在在公司統(tǒng)一的大框架下，尋求時間和
王同
王同：廠家掌控經(jīng)銷商渠道的8種手段！
銷售
經(jīng)理
銷售培訓
王同
網(wǎng)絡是經(jīng)銷商的命根子，也是廠家想掌握的資源，所以很多時候渠道成了廠商博弈的焦點。 廠家掌控經(jīng)銷商渠道的8種手段！教會廠家銷售
經(jīng)理
方法，但牌也是攤開了打的，經(jīng)銷商
王同
王同：區(qū)域
經(jīng)理
，要規(guī)劃好你的【下水道渠道】！
銷售
經(jīng)理
銷售培訓
王同
區(qū)域
經(jīng)理
，要規(guī)劃好你的【下水道渠道】！ 渠道有做銷量的，有做形象的，有應對競爭的半封閉式的，但是銷售的庫存怎么處理？ 庫存是必然會產(chǎn)生的，特別是對快消品，大日期
許愿
許愿老師線上直播課程：《財務人如何快速成長為財務
經(jīng)理
財務總監(jiān)》訓練營 第一章第一段
財務人
財務管理
財務
經(jīng)理
財務總監(jiān)
（前言說明：此為簡介版，11章100節(jié)正版課程，在抖音） 財務人的職業(yè)生涯通：小會計、財務
經(jīng)理
、財務總監(jiān)，職責與角色不同，對綜合能力的要求也不同，掙的錢差別也很
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