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經(jīng)營(yíng)講師視頻
許愿
許愿老師在燕京啤酒的《企業(yè)業(yè)財(cái)融合與
經(jīng)營(yíng)
分析暨價(jià)值最大化案例解析》課程片段.MP4
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營(yíng)
分析
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長(zhǎng)耿超上任，管理層進(jìn)行的重大調(diào)整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長(zhǎng)亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血
肖震
經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品和
經(jīng)營(yíng)
用戶的區(qū)別
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品經(jīng)理
電子商務(wù)
經(jīng)營(yíng)
用戶，本質(zhì)是圍繞用戶去找產(chǎn)品，企業(yè)是用戶的代理，為了“代理”這群用戶，往往是圍繞一個(gè)用戶群提供整個(gè)體系的各種產(chǎn)品。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，往往是一個(gè)貨找人的推薦模型。
董子健
董子健老師 古井集團(tuán) 400人阿米巴
經(jīng)營(yíng)
專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
阿米巴
生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略管理
計(jì)劃管理
2016年3月29日，董子健老師應(yīng)邀再次為安徽古井集團(tuán)公司進(jìn)行“阿米巴
經(jīng)營(yíng)
模式”專(zhuān)題培訓(xùn)。 培訓(xùn)當(dāng)天集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁金輝先生蒞臨現(xiàn)場(chǎng)、在家的的集團(tuán)公司
陳軍才
看透財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助
經(jīng)營(yíng)
決策
報(bào)表分析
看透財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助
經(jīng)營(yíng)
決策 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)
經(jīng)營(yíng)
狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析既是一門(mén)藝術(shù)，又是一門(mén)技術(shù)，背后隱
王致誠(chéng)
王致誠(chéng)老師-
經(jīng)營(yíng)
管理課題（思政研究論文）(12課時(shí)-從中央部委政策講起，在央企國(guó)企落地)
央企國(guó)企
管理課題
政研論文
調(diào)查研究
領(lǐng)導(dǎo)干部履職
對(duì)于央企國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部（管理者）及職能部門(mén)人員，管理課題研究（思想政治研究）是繞不過(guò)去的“檻”。在大興調(diào)查研究之風(fēng)的今天，課題調(diào)查與思考論證型報(bào)告起草已經(jīng)成為權(quán)
程學(xué)友
企業(yè)
經(jīng)營(yíng)
變革要經(jīng)歷的路徑_騰訊視頻
程學(xué)友
1.沒(méi)有路——沒(méi)有規(guī)范的管理流程制度，小作坊，夫妻店； 2.羊場(chǎng)小道——導(dǎo)入制度管理 3.沒(méi)有水泥的公路——導(dǎo)入組織系統(tǒng)，有組織架構(gòu)，崗位職責(zé)； 4.水泥公路—
唐華生
唐華生現(xiàn)場(chǎng)授課視頻1：202211管理交流--企業(yè)當(dāng)下處境
唐華生
經(jīng)營(yíng)
管理
老板管理學(xué)
職業(yè)化打造
標(biāo)準(zhǔn)化管理落地
2022年11月，中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、溫州中小企業(yè)管理研究所高級(jí)研究員、職業(yè)化打造與標(biāo)準(zhǔn)化管理落地專(zhuān)家唐華生老師應(yīng)邀為溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)急與安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)家
程學(xué)友
怎么去制定企業(yè)年度
經(jīng)營(yíng)
規(guī)劃_騰訊視頻
程學(xué)友
?年度
經(jīng)營(yíng)
規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)非常重要，凡事預(yù)則立，不遇則廢。我們不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
劉成熙
劉成熙老師-年度
經(jīng)營(yíng)
目標(biāo)管理與分解
劉成熙老師
目標(biāo)管理
目標(biāo)分解
本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重
李嘉偉
從0到1建設(shè)企業(yè)文化【第5講】
企業(yè)文化
戰(zhàn)略
管理
經(jīng)營(yíng)
企業(yè)文化是什么？使命、愿景、價(jià)值觀之間有什么關(guān)系？ 文化柔軟又堅(jiān)硬，落地實(shí)施的過(guò)程非常艱難，但贏取的效果卻牢不可破。 企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行
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