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少一點(diǎn)管理多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)_騰訊
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管理 領(lǐng)導(dǎo) 注重做事 強(qiáng)調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 相信制度 善用輔導(dǎo) 注重方法 強(qiáng)調(diào)方向 注重短期 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn) 運(yùn)用工具 運(yùn)用影響 是一門技術(shù) 是一門藝術(shù) 少一
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管理知識(shí)員工入股五大協(xié)議_騰訊
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1：勞動(dòng)合同 2：?jiǎn)T工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 5：?jiǎn)T工入股方案 1：勞動(dòng)合同 2：?jiǎn)T工入股協(xié)議 3：分紅及退出機(jī)制 4：保密及競(jìng)業(yè)
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成功要具備的七條信念_騰訊
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1：每件事情的發(fā)生都是最好的安排，必有起原因，皆有利于我； 2：沒有失敗，只是暫時(shí)還沒有成功，過去并不代表未來； 3：每個(gè)人都有無限的潛力（100m——20s；
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我是一切問題根源_騰訊
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1：若不是犯罪，警察怎么會(huì)可怕？ 2：若不是自私，怎么會(huì)令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會(huì)遭遇無情？ 4：若不是強(qiáng)制，怎么會(huì)遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會(huì)感
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企業(yè)如何留住人才_(tái)騰訊
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馬云說：?jiǎn)T工離職主要是兩點(diǎn)造成的：一是工作不開心，二是錢給的不夠！如何留住人才呢？ 1：創(chuàng)造快樂的工作氛圍（給予空間和授權(quán)，有成就感，參與感，挑戰(zhàn)感） 2：創(chuàng)造
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學(xué)會(huì)這五步輕松教好下屬_騰訊
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1：說給他聽聽——清楚（標(biāo)準(zhǔn)） 2：做給他看看——正確（示范） 3：說給我聽聽——檢查 4：做給我看看——多次 5：說對(duì)了做對(duì)了及時(shí)肯定鼓勵(lì) 說錯(cuò)了再重新說給他
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管理就是學(xué)會(huì)分解任務(wù)_騰訊
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管理要學(xué)會(huì)分接任務(wù)，把復(fù)雜的任務(wù)分解為若干簡(jiǎn)單的，易做的小任務(wù)，就像喝啤酒一樣容易做； 管理者要及時(shí)促使部屬開始工作，給部屬明確工作目標(biāo)，提供工作條件，規(guī)定開始
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管理知識(shí)管理的五星標(biāo)準(zhǔn)_騰訊
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無星：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工也不好好干 一星：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會(huì)好好干 二星：領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)，員工也好好干 三星：領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員工按照計(jì)劃干 四星：領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工定計(jì)
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十條人才管理之道_騰訊
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國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)； 二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)搶人才，蘇聯(lián)搶設(shè)備，劉備三顧茅廬，請(qǐng)諸葛亮出山，從此三國(guó)鼎立，朱元璋用李善長(zhǎng)、劉
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十二條用人之道你學(xué)會(huì)了嗎_騰訊
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程學(xué)友
1：人盡其才，物盡其用（關(guān)羽——恭維，打擊；張飛——不恭維，只激勵(lì)；趙云——經(jīng)常表?yè)P(yáng)） 2：明察真?zhèn)?，不受蒙?3：號(hào)令如山，一言九鼎（孫子兵法殺宮女） 4：寬
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