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許愿老師講師視頻
許愿
許愿老師
在一汽集團的《資金安全保障與合規(guī)風(fēng)險防控經(jīng)驗分析暨央企優(yōu)質(zhì)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)案例分享》.MP4
資金管理
現(xiàn)金流管理是集團企業(yè)的命脈，是財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟增速下滑的當(dāng)代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了
許愿
許愿老師
在中山大學(xué)《金稅四期監(jiān)管下的稅務(wù)稽查稅務(wù)籌劃股權(quán)架構(gòu)財富傳承》課程.MP4
金稅四期
稅務(wù)稽查
稅務(wù)籌劃
股權(quán)架構(gòu)
金稅四期 ，一人一稅號，避稅難度猛增！如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有效進行財稅風(fēng)險防范，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費用優(yōu)化？如何處理實務(wù)？如何進行稅務(wù)籌劃？如
許愿
許愿老師
在中建的《非財務(wù)經(jīng)理之財務(wù)管理》課程片段.MP4
非財管理
經(jīng)濟新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 課程創(chuàng)造性的把財務(wù)、業(yè)
許愿
許愿老師
在中山大學(xué)舉行的工行廣東分行的《金稅四期&稅務(wù)籌劃&股權(quán)架構(gòu)&財富傳承》課程
金稅四期
稅務(wù)籌劃
股權(quán)架構(gòu)
財富傳承
開辦企業(yè)是個體工商戶個人獨資企業(yè)好？還是合伙企業(yè)？還是公司好呢？還是股份有司好呢?稅務(wù)務(wù)有哪些不同？金稅四期的監(jiān)管風(fēng)險如何應(yīng)對？股權(quán)如何架構(gòu)？如何進行稅務(wù)籌劃？
許愿
許愿老師
在廈門國會院舉行的中建集團《工程項目成本分析與盈利能力管控體系構(gòu)建》課程.MP4
工程項目成本
成本分析
項目盈利
【課程收益】：建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項目生命周期的五大成本如何管理？如何合理測算項目成本，從而確定項目的標價?如何檢討企業(yè)在項
許愿
許愿老師
在青島《企業(yè)財務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)之管理實務(wù)》課程片段.MP4
合規(guī)經(jīng)營
財務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
【課程收益】：隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴，國有企業(yè)面臨日益嚴峻的財稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財稅風(fēng)險管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個環(huán)節(jié)中落實，成為企
許愿
許愿老師
在燕京啤酒的《企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析暨價值最大化案例解析》課程片段.MP4
業(yè)財融合
經(jīng)營分析
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長耿超上任，管理層進行的重大調(diào)整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血
許愿
許愿老師
在中國交建集團的《企業(yè)全面預(yù)算管理與“三板斧”控制實務(wù)》課程.MP4
全面預(yù)算
三板斧
成本分析
成本管控
利潤管控
【課程收益】：以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。課程從公司財務(wù)運作體系
許愿
許愿老師
在廈門國家會計學(xué)院舉行的中建的《工程項目成本分析與管控體系構(gòu)建》課程
工程項目管理
項目成本分析
項目成本管控
課程收益】： 課程通過穿插“7大案例分析與總結(jié)+1個大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財務(wù)、成本、預(yù)算、資金與稅務(wù)管理等融合在一起：強化全生命周期種的成本管控與財
許愿
許愿老師
在太古可口可樂《成為業(yè)務(wù)的伙伴-財務(wù)在項目管理支持實務(wù)》線上直播課程
財務(wù)BP
業(yè)務(wù)財務(wù)
項目管理
項目業(yè)務(wù)
【課程收益】：財經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運作的？互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的財務(wù)B P體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業(yè)財務(wù)BP的優(yōu)勢做
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