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PMP，項目管理講師視頻
羅志堅
羅老師課堂：項目章程為何物
PMP，項目管理
制定項目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命,并對項目的目標(biāo)、范圍、主要
羅志堅
羅老師課堂：階段與管理過程組
PMP，項目管理
項目過程組包括如下分類。(1)啟動過程組:定義并批準(zhǔn)項目或階段。 (2)計劃編制過程組:定義和細(xì)化目標(biāo),規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計劃,以實(shí)現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目
羅志堅
羅老師課堂 ：項目與運(yùn)營
PMP
項目管理
項目是為達(dá)到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內(nèi),為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動的集合。項目有完整的生命周期,有開始,有
羅志堅
羅老師課堂：項目目標(biāo)與三角形約束
PMP
項目管理
當(dāng)項目管理性目標(biāo)中的三個基本目標(biāo)(質(zhì)量、成本和進(jìn)度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行權(quán)衡,進(jìn)行優(yōu)選,有時候可能為了保證進(jìn)度需要減少對質(zhì)
羅志堅
羅老師課堂：項目計劃有必要嗎？
PMP，項目管理
計劃編制的工作流程： 明確目標(biāo)； 成立初步的項目團(tuán)隊； 工作準(zhǔn)備與信息收集； 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項目計劃； 編寫分計劃，如范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等； 分
王樹文
PMP項目管理培訓(xùn)
項目管理
PMP（項目管理專業(yè)人士）考前培訓(xùn)
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