一、      標桿管理是什么？

標桿管理是管理學領(lǐng)域的一個奇跡，又稱“基準管理”，其本質(zhì)意義是不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。世界五百強90%以上的公司都在運用標桿管理，但是用的程度不一樣，全球三大質(zhì)量獎中的美國國家質(zhì)量獎——波多里奇獎的所有獲獎者都是在日常管理中導入標桿管理的，離開標桿管理，想要成為卓越的組織是不可能做到的。

二、      標桿管理做什么？

標桿管理是創(chuàng)造模板的工具，它可以幫助企業(yè)去創(chuàng)造自身的管理模式或是工作模板。它全面而又最簡單，可以讓組織管理者從紛雜的管理理論中跳出來，回歸管理本質(zhì)，讓日常工作變得簡單而又高效，是一種管理哲學和系統(tǒng)學的實踐體系。

三、      標桿管理的實踐取得了什么效果？

標桿管理能夠幫助企業(yè)建立全面的、持續(xù)的、可參照的基準體系，從根本上解決企業(yè)快速發(fā)展過程中基礎建設不完善的瓶頸問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位降本增效，創(chuàng)造出驚人效能。

《標桿興國》一書中有大量的企業(yè)實踐案例，均能反映推行標桿管理所取得的效果。不少企業(yè)在實施標桿管理一年后利潤普遍增長10%以上，其中有的企業(yè)能做到一年內(nèi)利潤增長數(shù)十倍。

標桿管理有哪些具體實踐方法？推行標桿管理需要經(jīng)經(jīng)歷怎樣的過程？如何使企業(yè)最終達到了驚人的降本增效成果？在實踐標桿管理的過程中有哪些經(jīng)驗值得廣大企業(yè)界朋友們借鑒？小編在該板塊中會陸續(xù)為大家解密，也請大家持續(xù)關(guān)注學會動態(tài)，關(guān)注“標桿興國”模塊。