兩人合伙股權(quán)分配，看似是最簡單的分配情況，實則分配不合理也會給企業(yè)的發(fā)展埋下諸多的隱患。兩人合伙做企業(yè)，是比較常見的情況，夫妻合伙開店，好兄弟一起開公司都是可能的情況，但是這些企業(yè)公司在未來的發(fā)展卻并不是那么的理想，大多數(shù)企業(yè)都會在后期面臨企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理必須轉(zhuǎn)型重組的尷尬情境。為了盡量在股權(quán)劃分時，規(guī)避風(fēng)險類型，兩人合伙股權(quán)分配的常見錯誤類型。

1、50%：50%——翻看真功夫的案例，導(dǎo)火索就是因為股權(quán)比例的平均分配，導(dǎo)致權(quán)力的抗衡，甚至引起股東家族內(nèi)斗，對誰都沒有好處，所以股權(quán)布局的問題到目前仍然影響著真功夫?qū)崿F(xiàn)上市的夢想;2、90%：10%——這種結(jié)構(gòu)，如果是在兩個人合伙并且未來一段時間內(nèi)不會引進新合伙人的情況，可以理解為創(chuàng)始人吃獨食，股權(quán)比例懸殊太過明顯，不利于小股東發(fā)揮積極性;3、51%：49%——這種分法也是非常常見，這是典型的江湖情誼式的分法，但是江湖情誼是代替不了管理，很難讓企業(yè)久遠。為什么呢?從股權(quán)的權(quán)力上來講，等于兩個人說了都算，這等于兩個人說了都不算。51%擁有對一家公司的相對控制權(quán)力，而34%擁有對一家企業(yè)重大事項的一票否決權(quán)，嚴(yán)格來講，大家可以都說了算，但實際上感情戰(zhàn)勝理性，較起真來，其實是誰說了都不算。因為這種原因分家、做死公司的已經(jīng)不在少數(shù)。我們可以想想，如果51%比較強勢，49%是同意還是不同意，要么妥協(xié)，而妥協(xié)下的合伙通常不會長久，只會積怨，導(dǎo)致矛盾的爆發(fā)。股權(quán)分配，影響到企業(yè)股東的收益問題，也影響到公司的發(fā)展。創(chuàng)始人雖然人數(shù)不多，兩人合伙也要認真對待，不能隨意置之，平均分、占大頭的方式，并不可取。

基本的股權(quán)設(shè)計原則：

大股東＞二股東＋三股東

兩人合伙公司股權(quán)設(shè)計：

避免錯誤的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

【50%：50%（均分）】、【65%：35%】（一票否決，博弈型），【98%：2%】（創(chuàng)始人吃獨食）。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

【70%：30%】、【80%：20%】（老大清晰，快速決策）。

三人合伙公司股權(quán)設(shè)計：

避免錯誤的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

【33.3%：33.3%：33.3%】（均分）。

【35%：18%：18%：29%】（過渡分散，博弈型）。

【95%：3%：2%】（創(chuàng)始人吃獨食）。

【40%：40%：20%】（三股東綁架大股東和二股東）。

【49%：47%：4%】（三股東綁架大股東和二股東）。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

【70%：20%：10%】、【60%：30%：10%】（老大清晰，快速決策）

三人以上合伙公司股權(quán)設(shè)計：

避免錯誤的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

【25%：25%：25%：25%】（均分）、【95%：2%：2%：1%】（創(chuàng)始人吃獨食）。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)：

1.  70%：20%：5%：5%

2. 67%（創(chuàng)始人）：18%（合伙人）：15%（老大能力極強，絕對控股，快速決策）

3. 51%（創(chuàng)始人）：34%（合伙人）：15%（老大相對控股，合伙人意見一致則有一票否決權(quán)）

4. 34%：51%（合伙人20%：16%：15%）：15%（員工股）（創(chuàng)始人具有一票否決權(quán)，合伙人股份相加大于創(chuàng)始人，創(chuàng)始人需要慎重考慮合伙人的一致意見）。