《數(shù)據(jù)淘金-經(jīng)營數(shù)據(jù)分析實務(wù)》 課程大綱 一、識別數(shù)據(jù)金礦 1 信息化不等于數(shù)據(jù)化 2 企業(yè)信息化現(xiàn)狀：有數(shù)據(jù)無分析 3 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理：每家企業(yè)都是一個豐富的數(shù)據(jù)集，這些數(shù)據(jù)集都是珍貴資產(chǎn) 1) 企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)：梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)地圖，完善數(shù)據(jù)體系 2) 提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值 二、數(shù)據(jù)化管理進階：從信息化到數(shù)據(jù)化 1 數(shù)據(jù)化企業(yè)發(fā)展三階段 2 數(shù)據(jù)化管理晉階三步驟 3 數(shù)據(jù)化管理變革 1) 數(shù)據(jù)化管理變革阻力：數(shù)據(jù)飛輪 2) 沉淀數(shù)據(jù)技術(shù)、經(jīng)驗、知識，凝聚數(shù)據(jù)智慧 三、管理數(shù)據(jù)淘金法（初級篇） 1 數(shù)據(jù)淘金基本方法：洞悉數(shù)據(jù)背后的故事，探索結(jié)果背后的成因 2 數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理 四、管理數(shù)據(jù)淘金法（高級篇） 1 企業(yè)定期報表制度：讓經(jīng)營和管理數(shù)字化、指標(biāo)化、可視化 2 月度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析會議：在月度目標(biāo)的達成過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 【課程回顧】 1) 理念、文化、制度、流程 2) 思路、方法和工具