股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操班

（一）股權(quán)的概念與價(jià)值

1、股權(quán)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

2、股權(quán)的作用及融資風(fēng)險(xiǎn)分析

3、三種激勵(lì)方式的比較

（二）股權(quán)激勵(lì)的三大模式

1、什么是期權(quán)激勵(lì)及案例

2、干股、期權(quán)及實(shí)股的區(qū)別

3、期權(quán)激勵(lì)的模型

（三）股權(quán)激勵(lì)的七大要素

1、激勵(lì)對(duì)象（核心層、全員、經(jīng)銷商）

2、激勵(lì)數(shù)量（總量、分量）

3、激勵(lì)時(shí)間（授予、等待期、行權(quán)）

4、激勵(lì)條件（激勵(lì)、約束）

5、價(jià)格（公司估值方法）

6、股份來源（大股東轉(zhuǎn)讓、增發(fā)）

7、資金來源（獎(jiǎng)金、干股、配送、自籌）

（四）股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

1、股權(quán)安排的五個(gè)重要常識(shí)

案例：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份期權(quán)

2、股權(quán)激勵(lì)模式函數(shù)關(guān)系

3、技術(shù)股的設(shè)計(jì)

案例：?jiǎn)碳掖笤旱墓蓹?quán)激勵(lì)

4、股權(quán)激勵(lì)的前提（結(jié)構(gòu)、方向文化、賺錢、分配）

5、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵

6、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定方法（選擇模式、確定要素、形成文件）

（五）股權(quán)激勵(lì)與人性

1、人性的本質(zhì)

2、自私是一種美德

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)秘方

4、基于增量股權(quán)激勵(lì)模型

（六）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、控制權(quán)的概念及設(shè)置

2、兩個(gè)股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含夫妻）

案例：海底撈、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

3、三個(gè)以上股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含眾籌）

4、權(quán)利指數(shù)分析及案例模型解析

（七）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用

1、眾籌的本質(zhì)與眾籌股權(quán)設(shè)計(jì)三要點(diǎn)

2、如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)

3、如何玩轉(zhuǎn)眾籌

（八）公司控制權(quán)設(shè)計(jì)

1、優(yōu)秀企業(yè)股權(quán)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

2、股權(quán)設(shè)計(jì)的三要素

3、股東退出機(jī)制的安排

4、股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則

5、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的六種方法

案例：京東

（九）董事會(huì)治理

1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命

2、委托代理問題

3、企業(yè)的三權(quán)分離

4、股東大會(huì)制度（投票原則、決策范圍、權(quán)利界限）

5、董事會(huì)制度

6、公司治理結(jié)構(gòu)

7、股東中心模型

8、董事會(huì)建設(shè)的四大原則

9、高效董事會(huì)的十個(gè)關(guān)鍵問題

案例：香港大學(xué)、微軟

10、公司治理的四個(gè)階段

11、控制權(quán)運(yùn)用的四種方法