模塊

主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)成果、價(jià)值

一、產(chǎn)品的成功從什么開始？

洞察市場(chǎng)需求的產(chǎn)品規(guī)劃

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng)

2、如何做好市場(chǎng)洞察，做出正確的產(chǎn)品規(guī)劃方案

3、市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)化技術(shù)方案

4、產(chǎn)品分類與產(chǎn)品對(duì)陣

1、學(xué)會(huì)做市場(chǎng)洞察

2、學(xué)會(huì)做產(chǎn)品規(guī)劃

3、學(xué)會(huì)做產(chǎn)品分類

4、會(huì)用產(chǎn)品對(duì)陣分析表

解決問題：澄清產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)的關(guān)系，建立基于市場(chǎng)洞察的產(chǎn)品規(guī)劃體系，并給出實(shí)操工具，提升產(chǎn)品上市后的暢銷度，提升產(chǎn)品銷量。

沙盤演練：產(chǎn)品規(guī)劃前的產(chǎn)品對(duì)陣分析

二、產(chǎn)品上市成功取決于什么？

承接產(chǎn)品戰(zhàn)略的新品研發(fā)和上市策略

1、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程

2、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)系

3、如何提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，制定產(chǎn)品定價(jià)策略

4、產(chǎn)品營(yíng)銷策略“增長(zhǎng)有譜”及產(chǎn)品上市計(jì)劃

1、學(xué)會(huì)做產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

2、掌握產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制點(diǎn)

3、學(xué)會(huì)提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)、掌握定價(jià)方法

4、會(huì)用產(chǎn)品上市計(jì)劃表

解決問題：澄清產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品上市計(jì)劃的重要性，建立關(guān)鍵控制點(diǎn)清晰的產(chǎn)品研發(fā)流程，并給出產(chǎn)品上市即上量的方法。確保新品按期、按市場(chǎng)需求研發(fā)完成后上市即暢銷。

三、產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素：

從產(chǎn)品上市到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

1、新產(chǎn)品的推廣和樣板點(diǎn)建設(shè)

2、產(chǎn)品的GTM及上量

3、延長(zhǎng)產(chǎn)品上升期和成熟期，提高單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)值

4、產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品四包

1、掌握新產(chǎn)品推廣的方法

2、掌握產(chǎn)品GTM時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)即上量的方法

3、學(xué)會(huì)怎樣提高單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)額

4、會(huì)用產(chǎn)品四個(gè)包表

解決問題：澄清產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素，剖析GTM及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重要性，提升單位產(chǎn)品銷量，提升產(chǎn)品組合后銷量拉動(dòng)，制造銷售關(guān)聯(lián)創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)

沙盤演練：產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品四個(gè)包方案的演練

四、產(chǎn)品成功體現(xiàn)在哪里？

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理與持續(xù)改進(jìn)

1、單位/單型號(hào)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理與產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)帶來的企業(yè)銷量增長(zhǎng)

2、如何做好細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃與配置

3、.客戶需求與差異化的產(chǎn)品價(jià)值主張

4、產(chǎn)品策略與客戶策略的關(guān)系

5、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)份額

1、掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)的關(guān)系

2、學(xué)會(huì)針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)配置不同產(chǎn)品陣容

3、了解客戶需求與產(chǎn)品策略的匹配的重要性

4、學(xué)會(huì)用市場(chǎng)份額的視角來看產(chǎn)品成功和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

解決問題：澄清產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是變動(dòng)的，是需要進(jìn)行管理并持續(xù)改進(jìn)才可持續(xù)引領(lǐng)。講授產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，幫助參訓(xùn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

五、如何保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)引領(lǐng)？

產(chǎn)品供應(yīng)與迭代創(chuàng)新

1、產(chǎn)品上量與供應(yīng)鏈保障體系

2、GTM大盤產(chǎn)品發(fā)展路線圖與資源配置

3、GTM營(yíng)銷操盤：操兩個(gè)盤子，落實(shí)3個(gè)協(xié)同，完善一個(gè)系統(tǒng)

4、產(chǎn)品上下市節(jié)奏管理與產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

1、了解產(chǎn)品成功不是單一因素，供應(yīng)鏈保障對(duì)產(chǎn)品銷量達(dá)成的重要性

2、學(xué)會(huì)如何做產(chǎn)品發(fā)展路線圖，提前配置資源

3、學(xué)會(huì)做GTM營(yíng)銷操盤

4、掌握做好產(chǎn)品迭代的方法

解決問題：澄清產(chǎn)品供應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷量達(dá)成的重要性，講授產(chǎn)品迭代創(chuàng)新關(guān)鍵因素，系統(tǒng)化講解GTM營(yíng)銷操盤的方法，讓參訓(xùn)企業(yè)學(xué)會(huì)管理產(chǎn)品的上下市節(jié)奏并構(gòu)建自己的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

沙盤演練：學(xué)做產(chǎn)品發(fā)展路線圖

六、產(chǎn)品成功帶來增量：

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)增量的關(guān)系

1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來的財(cái)務(wù)回報(bào)，創(chuàng)造利潤(rùn)增量

2、產(chǎn)品擴(kuò)張（創(chuàng)新產(chǎn)品）帶來的客戶群體增加創(chuàng)造銷售增量

3、產(chǎn)品組合方案（四包）增加客戶粘度，連續(xù)性需求帶來的增量

4、增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：以產(chǎn)品管理為核心，面向優(yōu)質(zhì)客戶，做出增量績(jī)效

1、盤點(diǎn)產(chǎn)品能幫企業(yè)帶來哪些增量

2、學(xué)會(huì)盤點(diǎn)方法

3、找到增量機(jī)會(huì)點(diǎn)

4、學(xué)習(xí)增量機(jī)會(huì)落地的保障方法

解決問題：澄清產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)增量的關(guān)系，講授增量機(jī)會(huì)落地的保障方法。

課后作業(yè)

1、完整案例/模版及后續(xù)行動(dòng)建議；

2、本企業(yè)落地方案；

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。