《班組長綜合素質提升培訓班》

                                                        講師：李洋

【課程引言】

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元

各項生產、檢修任務都要通過班組來實施完成

班組的安全生產工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經營效益

企業(yè)形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面

班組長是班組建設的第一責任人、重中之重！

如何培養(yǎng)的領一線班組長的“高效執(zhí)行力”“高效溝通力”“高效團隊建設”“有效情緒管理”從而高效正常開展工作，做到工作和家庭的和諧完美，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以

“突破綜合管理素質瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”“樂趣”為原則，引導您迅速踏上班組長成功的夢想之旅！

課程時間：

1天  （本課程為兩天版本）

課程對象：

國家電網及相關單位的一線班組長

課程大綱：

一、      高效執(zhí)行力

?  《國家電網公司班組建設管理標準》

?  供電企業(yè)班組管理現狀剖析

?  班組管理存在的問題和不足

?  班組長個人成功的根源

?  培養(yǎng)班組快速反應、馬上行動的能力

?  執(zhí)行的態(tài)度-----態(tài)度決定一切

?  執(zhí)行的方法----目標設定和管理能力

?  執(zhí)行的方法-----系統(tǒng)定時檢查跟進

?  表率原則執(zhí)行力---打造自己代言班組文化

?  執(zhí)行力工具-----PDCA執(zhí)行模式

二、    

高效溝通技巧

?  

溝通漏斗

?  溝通的四種境界

?  溝通U型理論

?  實戰(zhàn)高效溝通五大技巧

三、    

高效團隊建設

?  班組文化建設---最高級的管理境界

?  班組透明化建設

?  如何開展班組透明化建設

?  掌握班組透明化建設的日常推進方法

?  小成功靠個人、大成功靠團隊

?  班組長激勵力修煉

?  正確認知高效團隊建設角色意識

四、情緒壓力管理

?  情緒壓力管理能力修煉

?  積極心態(tài)樹

?  案例

?  案例

?  案例

?  高效減壓方法18式

?  工作與家庭管理的協調定位

?  思維認知升級

五、結束語，課程結束