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黃珞庭:行業(yè)巨頭的搖籃——CCG共同經(jīng)營

合伙人與阿米巴公司治理戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營

2016-04-23 1878

對象

企業(yè)所有者、經(jīng)營決策者和機制設計人員

目的

構建競爭優(yōu)勢明顯的經(jīng)營機制

內(nèi)容

這是一種谷歌、華為、豐田、海爾等行業(yè)巨頭積極推行的實戰(zhàn)機制！

這是一種促進利益最大化和增強自生能力的運行機制??！

這是一種人人是老板、個個是經(jīng)營者的經(jīng)營機制！?。?/span>

盡情的聯(lián)想

員工個個與您一樣時，……。

CCG簡述：

單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經(jīng)營機制，也稱為共同經(jīng)營機制。興起不久就得到了谷歌、蘋果、華為、豐田等眾多企業(yè)的積極推廣，隨著行業(yè)巨頭紛紛選擇CCG，CCG已成為當今最具競爭力的經(jīng)營思想和激勵機制。成功實施CCG三年后，企業(yè)平均獲利增長321%，員工平均收益增長129%，平均創(chuàng)新件數(shù)增長1872%,如此發(fā)展速度足以稱霸行業(yè)。

與合伙人制相比，CCG的優(yōu)點：

1、基本實現(xiàn)全員自我驅(qū)動、自主經(jīng)營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習的自生式生態(tài)機制；

2、組織架構基本實現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務人員；

3、成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競爭力；

4、運行更具靈活性和適應性；

5、創(chuàng)新能力更強；

6、大量減少內(nèi)部管理時間和資源；

7、大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失；

8、能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力；

9、管理工具的學習和推廣將變得更加容易；

10、運行簡單、操作容易、適應面廣；

11、導入時間短，具備條件的企業(yè)導入時間可以小于二個月。

CCG共同經(jīng)營的產(chǎn)生：

共同治理理論（CommonGovernance，CG）和內(nèi)部市場（Internal Market，IM）興起于上世紀八十年代，美國、日本、德國等地區(qū)的企業(yè)展開了大規(guī)模的摸索或?qū)嵺`，其中大部分企業(yè)建立在合伙人制或利益分享計劃的基礎上展開，并未出現(xiàn)新的突破。CCG的思想最早誕生在一次不知名的工作坊中，經(jīng)過擴散后，以谷歌、華為、蘋果、豐田為代表的一批企業(yè)經(jīng)過不斷嘗試，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有機結(jié)合，誕生了全新的CCG，CCG也成就了這些企業(yè)的高速發(fā)展，分別稱霸各自行業(yè)。目前張瑞敏正在海爾努力完善CCG，來構建生態(tài)式的自生機制，可見CCG的發(fā)展已是大勢所趨。

CCG共同經(jīng)營的主要模塊：

通過激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力并進行有效協(xié)作來實現(xiàn)整體利益最大化是CCG的主要目的。CCG以全員共同治理（CG）為指導思想，以團隊生產(chǎn)（TPT）為表現(xiàn)方式，組成了單元自主經(jīng)營CSM）、創(chuàng)新競爭（IC）、內(nèi)部市場（IM）這三個不可分割的模塊。

CCG的三大特色模塊：

1、單元自主經(jīng)營：CCG認為企業(yè)是有各個獨立單元所組成，單元競爭力是企業(yè)競爭力的基本構成，提升企業(yè)競爭力必須優(yōu)先提升單元競爭力，而自主經(jīng)營的單元最具競爭力。

2、開放的市場競爭：在內(nèi)部建立以單元為單位的市場競爭機制，讓適合參與市場競爭的單元積極參與到市場競爭中，自負盈虧，讓市場淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業(yè)走向開放的市場競爭。

3、積極的創(chuàng)新平臺：CCG還認為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，是企業(yè)生命力的具體表現(xiàn)，開放的市場競爭有利于促進自主創(chuàng)新，而開放的創(chuàng)新機制則迫使單元積極創(chuàng)新，構成起在競爭中創(chuàng)新、創(chuàng)新中競爭的IC平臺。

CSM、IM、IC三個模塊相互依存，形成全員自主經(jīng)營、自主盈虧、積極創(chuàng)新的共同經(jīng)營機制，員工從創(chuàng)新中增加收益，企業(yè)在全員持續(xù)創(chuàng)新中獲取超額收益，客戶則獲得性價比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。

CCG≠阿米巴

京瓷是最早探索CCG模型的企業(yè)，形成了著名的阿米巴管理模式，由于阿米巴在CG和IC方面缺失較多，而CSM模塊中稍顯不足，造成了阿米巴在日本難以推廣的局面，但京瓷依然憑借70%的CCG功能稱雄行業(yè)，可見CCG的強大驅(qū)動力。

單元是CCG運作的基礎，單元運作的主要特征：

1、取消了傳統(tǒng)團隊的企業(yè)性質(zhì)，如傳統(tǒng)的班組、阿米巴等；建立自愿協(xié)作的市場性質(zhì)團隊，稱之為單元。

2、單元是由一個或多個工作組成，單元內(nèi)的工作緊密相連、難以分割，猶如形成一個獨立運行并具有自生能力的細胞。

3、單元是最小經(jīng)營單位，員工分布在各個單元中，參與單元的自主經(jīng)營和創(chuàng)新競爭。

4、單元領導人必須代表單元利益，否則極易進入消極形態(tài)，無益于激發(fā)全員士氣。

5、為達成單元之間的統(tǒng)一性，維護企業(yè)利益最大化，單元之間需采用市場規(guī)則進行相互依存和約制。

6、單元的構建和市場規(guī)則需要符合精益生產(chǎn)的核心理念，否則難以實現(xiàn)整體利益最大化。因此，單元構建與分工、制定市場規(guī)則與創(chuàng)新機制是CCG的核心所在。

CCG是一門經(jīng)營哲學：

強烈的內(nèi)在驅(qū)動、有效協(xié)作和全員創(chuàng)新是CCG的三大具體表現(xiàn)，企業(yè)、員工、客戶等多方長期有利并積極驅(qū)動是CCG的目標，實現(xiàn)這些必須從本質(zhì)入手解決問題，均衡各方利益，并制定符合發(fā)展規(guī)律的規(guī)則，因此，CCG更是一門經(jīng)營哲學。

課程目的：

1. 掌握機制設計原理，便于激勵機制和制度的調(diào)整。

2. 掌握CCG的模型、運行規(guī)則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。

3. 掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。

4. 了解或掌握主流經(jīng)營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據(jù)。

公開課授課對象：企業(yè)所有者和經(jīng)營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理等。

課時安排：2天（12小時）

課程保證：

一、公開課

1、2天的課程總費用56800元/人（含中餐），住宿自理；

2、您只需先支付5000元/人席位費，滿意后付余額（51800元/人）；

3、同一單位2人享受9折，3人享受8折，5人以上享受7折；

4、席位費不享受折扣。

授課方式：精品小班+工作坊。

二、內(nèi)訓與咨詢：

1、內(nèi)訓：50萬/次，一次為2天。

內(nèi)訓費用支付：課程確定后，只需支付10萬元黃老師的日程安排費用，培訓結(jié)束后，企業(yè)自我衡量滿意狀態(tài)，是否滿意不存在任何制約，滿意后支付余額40萬并獲得額外贈送。不滿意服務結(jié)束，不會產(chǎn)生催款等任何騷擾事件。

額外贈送：企業(yè)滿意后成為VIP會員，獲贈不限次數(shù)的電話與網(wǎng)絡溝通，并有專人跟進CCG運作情況，提供必要的信息與服務，直至CCG成功運作后三年，同時免費提供語音學習和指導一年。

2、咨詢：先支付60萬的項目運作費，依據(jù)凈利潤增長部分分成（具體分成雙方協(xié)商），項目運作費計入分成部分。舉例：甲公司邀請黃珞庭老師為CCG顧問，項目運作前甲公司支付60萬給顧問團隊作為項目運作費，雙方協(xié)商凈利潤增長的5%作為顧問費用，協(xié)議簽訂3年。期間至少包含2天培訓、10天黃老師親自輔導、20天其他顧問輔導，輔導后第一年，甲公司的凈利潤增長為5000萬，顧問團隊應得顧問費為250萬，扣除項目運作費后顧問團隊實得利潤190萬，依次類推。由此可見，顧問團隊在為自己創(chuàng)造收益，并從自己創(chuàng)造的收益中分取極小部分利益，為了確保項目正常運作，企業(yè)只是墊付了項目運作費和提供必要的資源與支持，卻可以永久獲取更多的超額利益。