好多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的一個(gè)重要原因，就是體系問題。大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，沒有一個(gè)完善的體系，很多企業(yè)上來就是先建個(gè)網(wǎng)站，然后選個(gè)推廣方法就開始實(shí)施。而在選方法時(shí)，往往也都是隨大流：前幾年微博火，紛紛研究微博;這兩年微信火，紛紛上馬微信。互聯(lián)網(wǎng)不是這么轉(zhuǎn)型的，網(wǎng)絡(luò)營銷也不是這么做的，網(wǎng)絡(luò)營銷分三個(gè)層面：戰(zhàn)略層、策略層、戰(zhàn)術(shù)層，戰(zhàn)術(shù)層又分戰(zhàn)術(shù)策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。具體操作時(shí)，自上而下，循序漸進(jìn)，要先選擇方向、再考慮模式、然后選擇策略、接下來戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，最后操作實(shí)施。像微信、微博屬于戰(zhàn)術(shù)層，是工具，這類戰(zhàn)術(shù)方法是在末端。而很多企業(yè)是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產(chǎn)出比，甚至最后以失敗收場。